2014年企业培训师章节重点笔记整理精华版:学习型组织与班组建设
更新时间：2014-02-08 18:57:07
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摘要 班组管理能力的培养、生产技能的培养、创新能力的培养、培训工作能力的培养
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1、学习型组织强调工作学习化，即把学习过程与工作联系起来，不断提升工作能力和创新能力
2学习型组织的建设的方法主要借鉴美国彼得圣吉的《第五项修炼-学习型组织的艺术和实务》内容：自我超越、转换心智模式、建立共同愿景，团队学习、系统思考
3学习型组织强调的是在个人学习的基础上，加强团队学习和组织学习。
4学习型组织的目的，就是将个人学习成果转化成为组织财富
5创建学习型组织的8项基本要求
一、要进行全员学习培训;
二、建立共同愿景和价值观念;
三、制定团队学习制度;
四、系统思考和心智模式
五、企业领导者要更新观念;
六、健全创建制度和运行机制
七、必须同实际工作紧密结合;
八、做实创建工作
6.补充：培训师在创建学习型组织中的作用：
设计者、组织者、亲身实践者。
7.企业班组建设的4项基本内容：
一、班组工作制度建设;
二、班组学习制度建设;
三、班组激励机制制度建设;
四、班组技能培训制度建设。
8.新时期班组长岗位培训基本内容：
班组管理能力的培养、生产技能的培养、创新能力的培养、培训工作能力的培养
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