2014年企业培训师三级重点知识:常用方法-4
更新时间：2014-04-21 18:17:11
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摘要 2014年企业培训师三级重点知识:常用方法-4,由环球网校企业培训师频道为您提供!
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1、培训项目开发的主要方法：
一、从项目开发主体看：指令性开发：指令性开发是指企业决策层根据企业发展的需要，指出企业运行现状中存在的问题，责成培训部门从培训角度去思考解决问题的办法，或直接提出培训的要求，由培训部门落实，这是一种常用的方法;自主性开发：自主性开发是指培训部门根据自身对企业运行现状的调查了解，主动进行培训需求的分析预测，开发相应的培训项目;个体开发、部门开发和企业开发。
二、从项目开发内容看：积累性开发、即时性开发、前瞻性开发
2、开发培训课程的方法：选择移植法、能力中心法、任务分析法：具体做法是按以下顺序逐步分解：岗位职责→任务→完成每项任务的操作步骤→完成每一操作步骤所需要的知识与技能
3、培训课程体系的设计方法：分析培训课程体系的支持条件：培训机构设置、培训的组织网络、师资配备、经费支持、培训设施、培训安排等组织和技术支持条件都是必的;分析课程目标、对象，拟定课程模块;起草培训课程体系框架文件;信息反馈和框架的修订、完善
4、编制培训教学大纲的方法5点：明确分工，责任到人;遵循程序，分步实施;全面分析，深度开发;严格把关，保证质量;依据规范，写好大纲
5、培训教材的开发方法：培训者自编自制教材、集体合编、补充或充实现有教材、借用现有素材、选用其它相关教材
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