当前位置: 首页 > 物业管理师 > 物业管理师备考资料 > 2014物业管理师管理实务:员工薪酬管理的内容

2014物业管理师管理实务:员工薪酬管理的内容

更新时间:2014-05-12 16:08:05 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 2014年物业管理师考试《物业管理实务》第十三章人力资源管理,员工薪酬管理的主要内容相关知识点已经整理更新,供各位考友复习备考。

特别推荐:2014物业管理师《物业管理实务》第十三章考点汇总

  员工薪酬管理的主要内容

  员工薪酬管理,是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资加以确定和调整的过程。

  (一)确定薪酬管理目标

  薪酬管理目标必须与企业经营目标相一致,因为薪酬管理是企业管理的一个有机组成部分。企业薪酬管理的目标主要有三个:

  (1)吸引高素质人才,稳定现有员工队伍;

  (2)使员工安心本职工作,并保持较高的工作业绩和工作动力;

  (3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

  (二) 选择薪酬政策

  所谓薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理的目标、任务、途径和手段进行选择和组合,是企业在员工薪酬上所采取的方式策略。企业的薪酬政策要受到多种宏观因素和微观因素的影响和制约。

  宏观因素是指企业薪酬运行的外部环境因素,例如国家经济运行状况、经济增长率、通货膨胀率、劳动力市场的供求状况、当地生活指数以及国家税收、财政和产业政策的变化等。

  微观因素是指企业经营发展和薪酬管理状况,例如当前的经营收益状况,企业现今所处的发展阶段、相应的经营策略以及劳动力的成本收益,薪酬管理运行状况等。

  薪酬政策是企业管理者审时度势的结果,决策正确,企业薪酬机制就会充分发挥作用,运行就会通畅、高效;反之,决策失误,管理就会受到非常不利的影响。

  (三)制订薪酬计划

  一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具体化。所谓薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制订薪酬计划时,要通盘考虑,同时要把握以下两个方面的内容:

  (1)企业要根据自身发展的需要选择薪酬制度和薪酬标准。企业的薪酬计划应与企业经营目标相结合。例如,在薪酬支付水平上,企业不应单纯考虑与同行业工资率的攀比,而要综合考虑该薪酬水平是否能够留住企业优秀人才、企业的支付能力以及该水平是否符合企业的发展目标。

  (2)工资是企业的成本支出,压低工资有利于提高企业的竞争能力,但是,过低的工资又会导致激励的弱化和人员的流失。因此,企业既要观察外部环境的化,又要从内部管理的角度出发,选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划,并在实施过程中根据需要随时调整。

  (四)调整薪酬结构

  薪酬结构是指企业员工间的各种薪酬比例及构成,主要包括:企业工资成本在不同员工之间的分配,职务和岗位工作率的确定,员工基本工资、绩效工资、激励性报酬的比例及其调整等等。

  对薪酬结构的确定和调整主要掌握两个基本原则,即给予员工最大激励的原则和公平付薪原则。公平付薪是企业管理的宗旨,否则,会造成不称职的员工不努力工作,或高素质的人才外流。同时对薪酬结构的确定还必须与企业的人事结构相一致。

  (五)实施和修正薪酬体系

  绝对公平的薪酬体系是不存在的,只存在员工是否满意的薪酬体系。因此在制订和实施薪酬体系的过程中,应及时进行上下沟通,必要的宣传或培训是薪酬方案得以实施的保证。

编辑推荐:

2014年物业管理师资格考试各科考试大纲汇总
2014物业管理师考试VIP套餐   两年学习保障
2014物业管理师《经营管理》章节知识点汇总
10-13年物业管理师考试历年考试真题各科全
2014年物业管理师考试网络辅导远程招生简章

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

物业管理师资格查询

物业管理师历年真题下载 更多

物业管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

物业管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部