2014物业管理师《经营管理》财务管理具体目标

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　　财务管理具体目标

　　财务管理的具体目标是指企业各项财务活动中在贯彻财务管理总体目标要求下的目标，它取决于财务管理的具体内容。财务管理的具体目标可以概括为以下三个主要方面：

　　1.筹资管理目标

　　企业筹资管理目标，是在满足物业经营管理所需资金的前提下，以较低的筹资成本和较小的筹资风险，获取同样多的资金(或较多的资金)。

　　企业的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同来源的资金，其筹资成本以及筹资风险都不尽相同。所谓企业的筹资成本，是指企业取得和使用资金所发生的资金筹集费用和资金占用费，前者如融资费用、股票与债券的印刷费用等，后者如借款利息等。所谓筹资风险，是指由于筹资的原因，给企业带来盈利水平下降和债务不能及时偿还的风险。物业管理企业在筹资活动中，必须权衡筹资成本和筹资风险，以较低的筹资成本和筹资风险，获得物业经营管理所需要的资金，只有这样，才能保证企业财务管理总体目标的实现。

　　2.投资管理目标

　　企业投资管理目标，是以较低的投资风险与投资投放和使用，获取同样多(或较多)的投资收益，也就是取得投资效益的最大化。

　　投资就是企业资金的投放和使用，包括对企业自身和对外两个方面。企业自身投资主要是对物业经营管理的投资，企业对外投资主要是对其他单位的股权和债权的投资。企业无论对自身和对外投资都是为了获取投资效益，增加企业利润。这里的投资效益是指投资收益率或投资利润率，项目投资收益率或投资利润率越高，企业净利润和净资产就越多，企业的价值也就越大。但企业投资必然会遇到投资项目可能成功或失败，产生投资风险。因此，物业管理企业在进行投资之前，必须对投资项目进行可行性研究和投资经济效益的评价，权衡投资经济效益和投资风险，优选投资风险较小而投资效益最好的项目或方案。例如，物业管理企业在不同档次物业和不同类型物业之间的选择，就是物业管理企业需要进行投资选择的一个方面。

　　3.利润分配管理目标

　　利润分配管理目标，是在企业进行利润分配时，正确处理企业相互利益主体之间的经济利益，合理确定利润的留存比例以及分配形式，以提高企业的潜在收益能力，从而提高企业的总价值。

　　利润分配是将物业管理企业取得的收入和利润在企业与相关利益主体之间进行分割。这种分割不仅涉及各利益主体的经济利益，而且涉及企业的现金流出量，影响流动资金的周转和企业偿债能力，从而破坏企业财务的稳定性和安全性，还涉及到企业的净资产和企业价值。一般而言，如果企业当期分配给投资者的利润较高，就会提高企业即期的市场评价，但会减少企业的现金存量，或者使企业缺乏足够的发展和积累资金，从而影响企业未来的市场价值。因此，在利润分配过程中，必须贯彻财务管理总体目标的要求，根据企业实际现金存量及今后现金净流量，合理确定利润的留存比例以及分配形式，实现既能提高企业的即期市场评价，又不影响流动资金周转和偿债能力，从而提高企业未来盈利能力的目的。

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