2015年三级企业培训师复习资料制定培训项目实施计划的方法

　　【摘要】环球网校温馨提示：企业培训师已进入备考阶段，为了能让考生系统的复习，小编为企业培训师学员整理了“2015年三级企业培训师复习资料制定培训项目实施计划的方法”的复习资料，下面详细介绍三级企业培训师制定培训项目实施计划的方法，请大家认真阅读。

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　　1.制定培训项目实施计划的一般步骤。

　　一、研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标。

　　二、围绕培训实施目标，拟定计划书。

　　三、审定、修改计划书。

　　四、领导决策。

　　2.培训项目计划书应由14项目要素组成，其具体的安排顺序如下：

　　1)确认培训计划的目的;

　　2)确定培训的目标;

　　3)确定培训对象及内容;

　　4)确定培训规模;

　　5)确定培训方式(指脱产集中培训等);

　　6)确定培训时间;

　　7)确定管理者;

　　8)确定培训教师;

　　9)确定培训方案;

　　10)确定考核方式方法;

　　11)确定培训场所;

　　12)确定培训设备;

　　13)预算培训费用;

　　14)预测培训效果;

　　3.制定培训项目实施计划的过程，是落实培训项目核心内容的过程。

　　4.制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、老师论证法等。

　　5.培训项目实施计划的方法和步骤是：

　　一、公布培训计划;

　　二、培训资源的组织、准备;

　　三、进行培训动员工作;

　　四、了解特殊要求;

　　五、强调培训纪律。

　　6.计划作为一种管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性等方面的特征。

　　7.计划一般包括四个基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。

　　8.所谓培训项目实施计划是指在全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标(Why)、培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容(What)等进行的预先系统设计。

　　培训项目实施计划的构成要素，具体来说，一份完整的培训项目实施计划应包括以下内容：

　　一、培训目的;

　　二、培训目标;

　　三、培训对象及类型;

　　四、培训内容;

　　五、培训的组织范围;

　　六、培训规模;

　　七、培训时间;

　　八、培训地点;

　　九、培训的方式、方法;

　　十、培训教师;

　　十一、考评方式;

　　十二、经费投入;

　　十三、培训效益、效果的预期。

　　9.培训项目计划书应由14项目要素组成，其具体的安排顺序如下：(一点不能少，重点考点内容)

　　1)确认培训计划的目的;

　　2)确定培训的目标;

　　3)确定培训对象及内容;

　　4)确定培训规模;

　　5)确定培训方式(指脱产集中培训等);

　　6)确定培训时间;

　　7)确定管理者;

　　8)确定培训教师;

　　9)确定培训方案;

　　10)确定考核方式方法;

　　11)确定培训场所;

　　12)确定培训设备;

　　13)预算培训费用;

　　14)预测培训效果;

　　10.制定培训项目实施计划的主要依据是：

　　一、以企业的发展为依据;

　　二、以中、长期培训计划为依据;

　　三、以培训需求预测为依据;

　　四、以组织优先权为依据;

　　五、以培训素材基础台帐为依据;

　　六、以培训项目报告书为依据;

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