2016年企业培训师二级制定培训项目实施计划的方法复习

　　【摘要】环球网校企业培训师频道为您提供企业培训师考试必备的复习资料，供考生复习备考之用，本文为"2016年企业培训师二级制定培训项目实施计划的方法复习"，是考生必须要熟记和掌握的重点内容。2016年下半年的企业培训师考试将于11月20日举行，环球网校在此提醒广大考生做好复习备考。

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　　一、 知识点(环球网校企业培训师频道为您提供制定培训项目实施计划的方法知识)

　　1、 计划的含义：是指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活动，及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划。计划作为一种管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性等方面的特征。计划一般包括四个基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。

　　2、 培训项目实施计划：指在全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标(Why)、培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容(What)等进行的预先系统设计。

　　3、 培训项目实施计划的构成要素：A培训目的、B培训目标、C培训对象及类型、D培训内容、E培训的组织范围、F培训规模、G培训时间、H培训地点、I培训的方式、方法、J培训教师、K考评方式、L经费投入、M培训效益、效果的预期。

　　4、 制定培训项目实施计划的基本依据：A以企业的发展为依据、B以中、长期培训计划为依据、C以培训需求预测为依据、D以组织优先权为依据、E以培训素材基础台账为依据、F以培训项目报告书为依据

　　5、 组织实施培训项目实施计划应注意的问题：A明确分工、落实责任;B密切配合、相互沟通;D严格监控、保证进度。

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　　二、 能力训练(环球网校企业培训师频道为您提供制定培训项目实施计划的方法知识)

　　1、 制定培训项目实施计划的步骤：

　　A研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标

　　B围绕培训实施目标，拟定计划书

　　C审定、修改计划书

　　2、 培训项目实施计划书应由14项要素组成，其具体的安排顺序是：A确认培训计划的目的;B确定培训的目标;C确定培训对象及内容;D确定培训规模;E确定培训方式(指脱产集中培训等);F确定培训时间;G确定管理者;H确定培训教师;I确定培训方法;J确定考核方式方法;K确定该培训场所;L确定培训设备;M预算培训费用;N预测培训效果。

　　3、 制定培训项目实施计划的一般方法：包括会依法、座谈法、老师论证法等。

　　4、 培训项目实施计划的实施方法与步骤：A公布培训计划;B培训资源的组织、准备;C进行培训动员工作;D了解特殊要求;E强调培训纪律。

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