2016经济师《中级人力》辅导:第6章工作分析
【摘要】2016年经济师考试即将开始报名,为了帮助报考中级经济师专业的经济师考生复习,环球小编整理了“2016经济师《中级人力》辅导:第6章工作分析”,供各位考生参考练习。
第6章 工作分析
考情分析
本章主要讲述工作分析与工作设计的相关内容。本章的重点是工作分析的作用,工作分析的方法,工作分析的实施技巧,工作分析的成果,工作设计的原理,工作没计的方法。从近三年的考题来看,以单项选择题、多项选择题为主。(环球网校2016经济师《中级人力》辅导:第6章工作分析)
最近三年本章题型、分值分布
年份 |
单项选择题 |
多项选择题 |
案例分析题 |
合计 |
2013年 |
4题4分 |
1题2分 |
|
5题6分 |
2012年 |
4题4分 |
1题2分 |
|
5题6分 |
2011年 |
5题5分 |
1题2分 |
|
6题7分 |
1.工作分析在人力资源管理中的作用
2.通用的工作分析方法和现代的工作分析方法
3.工作分析的实施主体
4.工作分析的成果
5.工作没计的概念、原理、方法与需要注意的问题
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考点一 工作分析的作用、流程
(一)工作分析的作用
工作分析的作用(环球网校2016经济师《中级人力》辅导:第6章工作分析)
在企业管理中 |
支持企业战略、优化组织结构、优化工作流程、优化工作设计、改进工作方法、完善工作相关制度和规定、树立职业化意识 |
|
人力资源规划 |
人员招聘 |
|
人力资源培训与开发:为员工职位培训提供信息支持和指导 |
|
在人力资源管理中 |
绩效管理 |
工作评价:工作评价以工作分析为基础 |
|
薪酬管理:通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计 |
|
员工职业生涯规划 |
工作分析的流程
|
确定工作分析的目的 |
调查工作相关的背景信息 |
|
运用工作分析技术收集工作相关信息 |
|
工作分析的流程 |
整理和分析工作相关信息 |
形成工作分析结果 |
|
核对与应用工作分析结果:应遵循动态应用的原则 |
工作分析方法
|
访谈法 |
(1)又称面谈法 |
问卷法 |
(1)操作程序简单、成本较低 |
|
通用的 |
观察法 |
工作分析人员直接到工作现场,对某些特定的工作活动进行观察 |
工作实践法 |
工作分析人员直接参与所研究的工作 |
|
工作日志法 |
要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作 |
|
文献分析法 |
对现有文献进行系统性的分析 |
|
主题老师会议法 |
由熟悉职位的人员完成工作分析 |
|
|
以人为基础
|
(1)职位分析问卷法 |
现代的
|
以工作为基础
|
(1)关键事件法 |
工作分析的实施技巧
实施时机 |
(1)新企业成立时 |
|
|
企业内人力资源部门 |
(1)优点:节省成本、对企业更加了解 |
实施主体 |
企业内各部门 |
(1)优点:非常熟悉本部门工作,节省成本 |
咨询机构 |
(1)优点:节省人力,在r作中更有说服力、更公正 |
|
标杆职位的选取
|
(1)职位的代表性 |
|
|
企业高层
|
(1)是否清楚地了解工作分析的必要性 |
人员支持
|
中层管理者 |
(1)是否了解工作分析的必要性 |
一般员工 |
(1)工作分析的目标是什么 |
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考点四 工作分析成果
工作分析成果(环球网校2016经济师《中级人力》辅导:第6章工作分析)
含义 |
以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件 |
|
|
工作描述 |
(1)对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件,是对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述 |
组成
|
工作规范
|
(1)义称任职资格.它界定了工作对任职者的教育程度、工作经验、培洲、知识、技能、能力、心理特征等方面的要求 |
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