招标师《合同管理》考点：合同条款应用

各种不同类型的合同，有着各自的适用条件，合同双方的权利和责任的划分不同，合同各方承担的风险也不同，在实践中应根据工程项目的具体情况进行选择。选择合同类型

应考虑以下因素：

1)项目规模和工期长短。如果项目的规模较小，工期较短，由于不可预测因素少，风险小，则合同类型的选择余地较大，总价合同、单价合同及成本加酬金合同都可选择。

如果项目规模大、工期长，则合同履行中的不可预测因素也多，项目的风险也大，一般宜选择可调总价或可调单价合同，而不宜采用固定总价或固定单价合同。

2)项目的竞争情况。如果在某一时期和某一地点，愿意承包某一项目的承包人较多，则发包人拥有较多的主动权，可按照总价合同、单价合同、成本加酬金合同的顺序进行选择。反之，如果愿意承包项目的承包人较少，则承包人拥有较大的响应权，发包人选择合同类型时，受承包人的意愿影响较大。

3)项目的复杂程度。如果项目的复杂程度较高，则意味着对承包人的技术水平要求较高，项目的风险较大。因此，承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较小。如果项目的复杂程度低，则发包人对合同类型的选择握有较大的主动权。

4)项目的单项工程的明确程度。如果分部分项工程的类别和工程量都已十分明确，则可选用的合同类型较多，总价合同比较合适，也可选择单价合同、成本加酬金合同。如果分部分项工程的分类已明确，但实际工程量与预计的工程量可能有较大变化时，此时单价合同为比较合理的合同类型。如果分部分项工程的分类和工程量都不甚明确，则成本加 酬金合同比较合适。

5)项目准备时间的长短。项目的准备包括发包人的准备工作和承包人的准备工作。不同的合同类型需要的准备时间和准备费用不同。总价合同需要的准备时间和准备费用最高，成本加酬金合同需要的准备时间和准备费用最低。对于一些非常紧急的项目如抢险救灾等项目，给予发包人和承包人的准备时间都非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同形式。反之，则可采用单价或总价合同形式。

6)项目的外部环境因素。项目的外部环境因素包括：项目所在地区的政治局势是否稳定、经济局势因素(如通货膨胀、经济发展速度等)、劳动力素质(当地)、交通、生活条件等。如果项目的外部环境恶劣则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多，承包人很难接受总价合同类型，而较适合采用成本加酬金合同。

总之，在选择合同类型时，一般情况下是发包人占有主动权。但发包人不能单纯考虑自己的利益，应当综合考虑项目的各种因素和承包人的承受能力，应本着合理分担风险的原则，选择适宜的合同类型，否则必然会影响合同的履行。