2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享10

2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享

1.除了哪项以外均为班子建设的技术：

A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系

B.奖励和认可制度

C.启动会议

D.由项目经理调和班子的冲突

参考答案：D

2.你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项?

A.范围核实

B.质量保证

C.绩效报告

D.质量控制

参考答案：A

3. 你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的?

A.这是期望理论的例子。

B.你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次

C.这是卫生理论的例子。

D.你达到了成就理论的最高层次。

参考答案：B

4.在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

A.折衷

B.调和

C.解决问题

D.强制

参考答案：C

5.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?

A.质量检验标识符

B.会计科目表

C.项目活动编码

D. 帐目编码

参考答案：D

6.以下哪项不是质量控制过程的工具和技术?

A.蒙特卡洛分析

B.统计抽样

C.帕雷托图

D.趋势分析

参考答案：A

7.你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论?

A.X理论

B.卫生理论

C.权变理论

D.Y理论

参考答案：D

8. 在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验：

A.质量控制

B.质量监测与控制

C.质量保证

D.范围核实

参考答案：C

9.你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDM：

A.PDM把活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。

B.PDM也称为单代号网络图(AON)

C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来

D.PDM运用4种依存关系，完成对开始是其中之一

参考答案：A

10.工作分解结构的编号系统可以使项目员工：

A.估算WBS元素的成本

B.提供项目论证

C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素

D.在项目管理软件中运用它

参考答案：C

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。