2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享15

2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享

1. 控制图中的上下控制界线说明了什么?

A.客户要求

B.规范限度

C.过程偏差的可接受的范围

D.产品偏差的可接受的范围

参考答案：C

2. 帕累托图(Pareto Charts)有助于项目经理：

A.集中于质量改进的最关键的问题

B.集中于激发思考

C.探索所希望的未来结果

D.确定一个过程是否失控

参考答案：A

3. 项目管理哪一个过程用到帕累托图(Pareto Charts)、流程图(Flowchart)、因果分析图(Cause And Effect Diagrams)?

A.计划

B.控制

C.执行

D.所有阶段

参考答案：B

4. 马斯洛需要层次理论(Maslow’s hierarchy of needs)的顶点被称为：

A.生理满足(Physiological satisfaction)

B.达到生存需要(Attainment of survival)

C.交往的需要(The need for association)

D.上述都不是

参考答案：D

5. 对于冲突，现代的观点是：

A.冲突是不好的

B.冲突是由制造事端者引起的

C.应当避免冲突

D.冲突常常是有益的

参考答案：D

6. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：

A.进行变更

B.将变更造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.向管理当局抱怨

参考答案：B

7.鱼刺图有助于：

A、究过去的结果

B、发思考、组织思路

C、确定过程是否失控

D、对问题进行排序

参考答案：B

8.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：

A、功能

B、实用

C、使用简便

D、成本费用

参考答案：D

9.变更请求不能以下列哪种形式提出?

A、口头或书写

B、法律强制或自主决定

C、正式或非正式

D、外部提出或内部提出

参考答案：C

10.纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：

A、要确保实现项目目标

B、采取措施确保每项工作都按时完成

C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理

D、就某项风险事件进行有计划的应对

参考答案：C

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。