高级软考信息系统项目管理师知识点之项目成本的控制

高级软考信息系统项目管理师知识点之项目成本的控制

项目成本控制工作的主要内容包括：

·识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。

·以工作包为单位，监督成本的实施情况，发现实际成本与预算成本之间的偏差，查找出产生偏差的原因，做好实际成本的分析评估工作。

·对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施，必要时可以根据实际情况对项目成本基准计划进行适当地调整和修改，同时要确保所有的相关变更都准确地记录在成本基准计划中。

·将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。

·防止不正确的、不合适的或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算。

·在进行成本控制的同时，应该与项目范围变更、进度计划变更、质量控制等紧密结合，防止因单纯控制成本而引起项目范围、进度和质量方面的问题，甚至出现无法接受的风险。

成本控制的输入： 1.成本绩效报告 2.批准的变更申请 3.成本基准计划 4.项目资金需求

成本控制的工具和技术：

1.成本变更控制系统

2.绩效测量 ·挣值管理

挣值管理(Earned Value Management)是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划执行。

挣值涉及计算每个活动的4个关键值：

·计划值(PV)(Planned Value)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。

·实际成本(AC)(Actual Cost)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。

·挣值(EV)(Earned Value)，是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。

·剩余工作的成本估算(ETC) (Estimate to Completion)完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。

成本偏差CV(Cost Variance)(CV=EV-AC)。CV>0 1表明项目实施处于成本节省状态;CV<0 1表明项目处于成本超支状态。

进度偏差SV (Schedule Variance)(SV=EV-PV)。SV>0表明项目实施超过计划进度;SV<0 1表明项目实施落后于计划进度。

成本绩效指数CPI(Cost Performance Index)(CPI=EV/AC)。CPI> 1.0表示成本节余，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高;CPI< 1.0表示成本超支，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低。

进度绩效指数SPI(Schedule Performance Index)(S PI=EV/PV)。SPI> 1.0表示进度超前，进度效率高;SPI< 1.0表示进度滞后，进度效率低。

3.项目绩效评估

4.计算机工具

5.偏差管理

成本控制的输出： 1.项目管理计划更新 2.建议的纠正措施 3.完工估算 4.变更需求 5.组织过程资产(更新)

成本控制过程的经验、教训，设置的模板、流程的改进，均属于组织过程资产。

1种：比率相同 EAC = (ACWP/BCWP)*BAC

2种：后面不受影响 EAC = ACWP + (BAC - BCWP)

3种：重新预算EAC = ACWP + 重新进行的成本预算

以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。