软考中级系统集成项目管理工程师知识点：成本控制的依据及工作方法

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：成本控制的依据及工作方法

成本控制的依据(输入)：

(1) 成本基准；(2)项目资金需求；(3)绩效报告；

(4)工作绩效信息；(5)批准的变更请求； (6)项目管理计划；

11.4.3 成本控制的成果(输出)：

(1)更新的成本估算； (2)成本基准(更新)； (3)绩效衡量；

(4)完工预测； (5)请求的变更； (6)推荐的纠正措施；

(7)组织过程资产(更新)；(8)项目管理计划(更新)。

成本控制的工作方法(工具和技术)：

1、成本变更控制系统；变更的步骤：申请、分析、审批、执行、追踪

2、绩效衡量分析(挣值技术)；挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本(或资源)、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

公式：成本偏差：CV=EV‐AC，

进度偏差：SV=EV‐PV

成本绩效指数 CPI=EV/AC(支出)

进度绩效指数 SPI=EV/PV(进度)

3.预测技术：

BAC=完工时的 PV 总和

通过挣值数据来计算 ETC

(1)基于非典型的偏差计算 ETC,当前偏差被看做非典型且团队在以后将不会发生这种类似的偏差

ETC 完工尚需估算=(BAC 完工预算‐EV 挣值)

(2)基于典型的偏差计算 ETC 当前偏差被看做可代表未来偏差的典型偏差

ETC(完工尚需估算)=(BAC‐EV)/CPI(累加成本绩效指数)

(3)公式衍化

EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式

EAC=AC +BAC‐EV 当前偏差被看作是非典型的

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看作是代表未来的典型偏差

4.项目绩效审核

项目绩效审核的技术：

(1)偏差分析：项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较

(2)趋势分析：检查一定时间阶段的项目绩效

(3)挣值分析：挣值技术是指计划绩效和实际绩效比较

5.偏差管理：如对主要或次要问题采取不同的应对措施，当多数工作完成时候，偏差数量趋于减少

6.项目管理软件：如计算机工作表

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