2020年软考高级信息系统项目管理师冲刺试卷二

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1.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（ ）

A.参阅绩效报告

B.排除任何项目变更

C.不断修正时间表管理计划

D.评估项目进展

2.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（ ）

A.发布时间表更新信息

B.重新设计时间表基线

C.设计一个主时间表

D.准备提出变更请求

3.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（ ）

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的老师，并在他们的建议的基础上进行成本估计

4.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（ ）

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

5.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（ ）

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目时间表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确的成本估计

D.制定成本绩效计划

6.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（ ）

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

7.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（ ）

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄

8.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（ ）

A.文件记录

B.反馈

C.成本

D.消除障碍

9.管理收尾包括所有下列事项，除了（ ）

A.项目验收

B.合同清算

C.项目文件档案

D.经验教训学习

10.有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换（ ）

A.阅读，写和听

B.展示良好的说话和倾听习惯

C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈

D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

参考答案见下页

1.【答案】 A

2.【答案】 B

3.【答案】 C

4.【答案】 A

5.【答案】 B

6.【答案】 D

7.【答案】 A

8.【答案】 A

9.【答案】 B

10.【答案】 C

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