人力资源经理备考干货：薪酬体系设计的11大模块

2021年人力资源经理考试正在备考中，考生在2021年人力资源经理备考中会遇到关于人力资源经理考试需要具备的技能的事儿。下面就来分享一个人力资源经理备考干货：薪酬体系设计的11大模块。

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年底，有的HR在采购年终福利，有的在核对工资，有的在帮老板做股权激励……

同样做薪酬，不同层级的HR，对公司创造的价值不一样。

对薪酬体系有完整的、系统的认知，是做好薪酬体系的基础。

薪酬激励体系，解决的是员工动力的问题。

等级工资表是以级定薪，形成薪酬宽带，薪酬宽带里面的数字就是工资包。

工资包里面包含：基本工资、岗位工资、绩效工资。基本工资和岗位工资是固定工资，绩效工资是浮动工资，所以有了固浮比。

工资包是按照市场价值制定薪酬策略：哪一部分人采用市场水平的50分位，哪一部分人采用75分位。

基本工资是满足员工的温饱，基本上是本地的最低工资标准;岗位工资要跟员工履职情况挂钩，挂钩不一定要扣工资，如果履职情况不达标，就没有理由去调薪、晋升了;绩效工资就是二八原则，用80%的投入去做20%的事。

工资包取自公司的存量，奖金包来自业务的增量。

奖金包是员工挣出来的，包括分红、提成、项目奖金等。

年终奖是一种模糊的说法，很多人认为公司发年终奖是理所应当的，没有13薪、14薪就是老板抠门儿;

其实年终奖应该叫“年终效益奖金”，让员工知道，年终奖是跟公司的组织效益相关的。

奖金包既和组织绩效挂钩，也和个人绩效挂钩，但当组织绩效为0时，原则上奖金应该为0。

工资包+奖金包就是薪酬包，薪酬包和公司的营业收入挂钩，就出现薪酬管理。以华为为例，它的薪酬包每年会根据市场环境做微调，但大概是18%左右。

福利津贴是非常个性化的，可以花小钱办大事，甚至不花钱办大事，值得HR去思考。因为福利津贴是对薪酬体系最有效的补充，尤其是90后、00后，他们非常关注工作体验，福利津贴就是解决体验的问题。

要注意体验感不是满意度，我们无法让员工满意，做员工满意度调研是没有意义的。

中长期激励一般做到3-5年，可以长期捆绑核心高管、核心人才。中长期激励的方式有很多，常见的有合伙人制度、裂变式创业，不论什么形式，目的就是激起员工的自我意识。

荣誉表彰要做到即时化，员工今天做得好，明天就能受到表扬，能解决“涨薪无法提高员工积极性”的问题。而且，当社会GDP增长放缓，企业每年调薪10%的情况将不再有，大部分公司将无法进行普遍调薪。所以荣誉表彰的作用将越来越大。

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