欢迎乘坐2018一建项目管理“成本管理”的地铁
【摘要】上次环球小编给大家介绍了第一章的重点考试内容,考试分值及记忆方法。今天环球小编继续带大家开往“成本管理”的地铁。
精选试题:2018年1月18日一级建造师《各科目》每日一练及答案解析汇总
第一站:纵观全局
第二章“施工成本管理”,是站在施工方的角度来分析的。历年约15分,内容较少,篇幅较短,总共分4节,都是围绕成本的。第一节,成本管理的任务与措施,重点掌握成本管理6大环节与四大管理措施,属于每年必考内容;第二节,施工成本计划,重点掌握计划的三种类型、“两算”对比、编制依据、编制方法,内容较简单;第三节,施工成本控制,牢记控制的六个依据、控制的方法;第四节,施工成本分析,常考分析的依据“三算”、分析的方法。
第二站:巧抓重点
了解了这一章的总体概况,那么对于成本管理来说哪些是需要大家花费心思去理解的呢?下面给大家爆料:两个重头戏,一个是赢得值法的相关计算,另一个是因素分析法的相关计算,分别位于第三节和第四节。“赢得值法”是施工单位从建设单位挣得的钱,因此“赢得值”又叫“挣得值”,是将进度和费用结合起来的一种计算方法,包含“三个基本参数”“四个计算公式”。“因素分析法”又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。教材当中的经典案例,大家着重把握,考试一定不会失分。
第三站:借力发力
重难点已经了解了,学习工具和习题演练是非常有必要的,需要广大学员下载“快题库”,对应的章节练习,辅助理解;观看相关视频,更有助于消化吸收。好了,您所乘坐的地铁已安全抵达,祝各位旅途愉快!
教研老师:赵金凤
【小编提示】:以上是2018一建项目管理“成本管理”的地铁,三站地,包你学会。更多一级建造师考试相关资料,请继续关注环球网校一级建造师频道。
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