2012年一建项目管理辅导：项目管理规划的编制方法

更新时间：2011-11-17 09:41:55 来源：|0

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　　1Z201052 项目管理规划的编制方法$lesson$

　　《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)规定：

　　(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

　　(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

　　《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。

　　一、项目管理规划大纲的编制

　　(一)项目管理规划大纲的编制依据

　　“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：

　　1.可行性研究报告;

　　2.设计文件、标准、规范与有关规定;

　　3.招标文件及有关合同文件;

　　4.相关市场信息与环境信息。”

　　(二)项目管理规划大纲的编制工作程序(排序或者多选)

　　“编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：

　　1.明确项目目标;

　　2.分析项目环境和条件;

　　3.收集项目的有关资料和信息;

　　4.确定项目管理组织模式、结构和职责;

　　5.明确项目管理内容;

　　6.编制项目目标计划和资源计划;

　　7.汇总整理，报送审批。”

　　二、项目管理实施规划的编制

　　(一)项目管理实施规划的编制依据

　　“项目管理实施规划可依据下列资料编制：

　　1.项目管理规划大纲;

　　2.项目条件和环境分析资料;

　　3.工程合同及相关文件;

　　4.同类项目的相关资料。”

　　(二)项目管理实施规划的编制工作程序(排序或者多选)

　　“编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

　　1.了解项目相关各方的要求;

　　2.分析项目条件和环境;

　　3.熟悉相关法规和文件;

　　4.组织编制;

　　5.履行报批手续。”

　　1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。

　　1Z201061 施工组织设计的内容

　　施工组织设计的基本内容：

　　1.工程概况

　　2.施工部署及施工方案

　　3.施工进度计划

　　4.施工平面图

　　5.主要技术经济指标

　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

　　(1)施工组织总设计;

　　(2)单位工程施工组织设计;

　　(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。

　　分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。