2012年一建项目管理辅导：施工组织设计的编制方法
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1Z201062 施工组织设计的编制方法$lesson$
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
1.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
学习要点：
1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201072 动态控制在进度控制中的应用
1Z201073 动态控制在投资控制中的应用
1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用
项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值;第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制;第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
举例：2009年真题第69题
在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A. 技术措施 B. 管理措施 C.经济措施 D.组织措施
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
举例：2007年真题第7题
建设工程项目目标动态控制的核心是( )。
a.合理确定计划值
b.认真收集实际值
c.适当调整工程项目目标
d.比较分析，采取纠偏措施
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