2017年助理人力资源管理师人力资源规划复习:工作岗位设计的基本方法

更新时间：2016-11-30 10:20:59 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2017年助理人力资源管理师人力资源规划复习:工作岗位设计的基本方法的复习资料，主要讲工作岗位设计的基本方法知识点，供考生复习备考之用

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　　工作岗位设计的基本方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供工作岗位设计的基本方法知识)

　　1)传统的方法研究技术(实证方法)检测和消除岗位员工费时费力的操作，克服停工，等待工时浪费的现象，有效促进岗位工作的满负荷。步骤：1)选择研究对象2)直接观察方法记录全部事实3)分析观察事物的事实4)通过分析，研究实用经济有效的新方法5)贯彻新方法方法研究具体应用的技术：1)程序分析：将人力物力耗费降到最低限度，以提高岗位工作的综合的方法

　　作业程序图：能全面显示出在生产过程中原料投入，检验及全部作业的顺序。作用：1为剔除、合并、简化、重排操作程序提供依据○2可用于核算半成品、在制品的单位成本○3为原材料、配件、半成品的购进，供应，保管提供了依据○4可为岗位劳动定额标准的制定提供依据流程图：更详细，常被用于分析研究某种产品，某一零部件或一项工作任务的加工制作过程。单柱型、多栏型线图：充分揭示了产品的实际制作过程，能清晰显示出物料流动的轨迹人-机程序图

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　　多作业程序图：研究多个岗位分工与写作关系(环球网校人力资源管理师频道为您提供工作岗位设计的基本方法知识)

　　操作人程序图：适用于工作地固定，操作重复性强，加工批量大的工作程序，不受工作地点变更的影响，随时采用，简便可靠，可用于测时写实，制定时间定额标准，促进手工操作合理化，制定作业指导书提供依据。

　　2)动作研究：动作经济原理：1)人体的利用2)工作地布臵和工作条件的改善3)有关工具和设备的设计现代工效学的方法：人-机-环境其他可以借鉴的方法：最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法IE的功能的具体功能表现为规划，设计，评价，创新

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