2019年一级人力资源管理师课堂练习二(4)

1[单选题]集团本部对事业部实施集权(　　)措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。

A.资金控制

B.计划控制

C.分配控制

D.预算控制

参考答案：C

参考解析：考查集团本部控制事业部的主要措施。

2[单选题]董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的(　　)形式。

A.依托型

B.独立型

C.智囊机构

D.专业公司和专业中心

参考答案：A

参考解析：考查企业集团职能机构的形式。

3[单选题](　　)属于有形资本。

A.人力资本

B.组织资本

C.财务资本

D.顾客资本

参考答案：C

参考解析：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。

4[单选题]人力资本战略的(　　)模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。

A.指令型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

参考解析：文化型模式强调企业集团的所有员工都参-9战略的制定-9实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识。

5[单选题](　　)认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

A.一般系统理论

B.资源基础理论

C.人力资源理论

D.交易成本理论

参考答案：B

参考解析：资源基础理论认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

6[单选题]在(　　)结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。

A.早期人事部门

B.初期人力资源管理部门

C.行政事务管理部门

D.战略性人力资源管理部门

参考答案：B

参考解析：初期人力资源管理部门结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。

7[单选题]战略对经营活动领域、业务扩张范围、企业获利水平等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，体现了战略的(　　)。

A.目标性

B.计划性

C.长远性

D.纲领性

参考答案：D

参考解析：考查企业战略的一般特点。

8[单选题](　　)经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争策略

参考答案：A

参考解析：总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

9[单选题]在(　　)的情况下。企业雇用员工的成本会降低。

A.劳动力需求大于供给

B.劳动者充分获得招聘信息

C.劳动法律体系日渐完善

D.经济发展减缓、失业率增加

参考答案：D

参考解析：在经济发展减缓、失业率增加的情况下，企业雇用员工的成本会降低。

10[单选题](　　)的企业适合采取进攻型战略。

A.所处行业发展良好，自身实力较强

B.所处行业发展良好，自身实力较弱

C.所处行业开始衰退，自身实力较强

D.所处行业开始衰退，自身实力较弱

参考答案：A

参考解析：参见教材图1—9四种战略模式图。

11[单选题]企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域。这是企业集团的(　　)优势。

A.垄断

B.规模经济

C.无形资产

D.迅速扩大组织规模

参考答案：C

参考解析：考查企业集团的独特优势。

12[单选题]“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于(　　)。

A.前者属于欧美型，后者属于日本型

B.前者是法人联合体，后者是单体企业

C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

参考答案：B

参考解析：考查“母公司—子公司—工厂”和“母公司一事业部工厂”的区别。

13[单选题]在集团本部一事业部型的企业集团中。下列说法正确的是(　　)。

A.事业部获得的利润可以自主支配

B.事业部领导人不得在集团本部兼职

C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

参考答案：C

参考解析：考查集团本部控制事业部的资金控制措施。

14[单选题](　　)最适合大型跨国公司。

A.企业系列企业集团

B.区域系列企业集团

C.横向结合型企业集团

D.控股系列型企业集团

参考答案：D

参考解析：控股系列型企业集团最适合大型跨国公司。

15[单选题]人力资本理论认为(　　)。

A.企业越注意对员工的培训，企业获利的机会越大

B.组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源

C.一个员工的行为与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果

D.对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高

参考答案：A

参考解析：人力资本理论认为，人力、人的知识水平和技能是资本的一种形态，人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平，人力资本投资收益率远远高于物质资本投资的收益率。由此引申到企业人力资源管理，如果企业重视员工的培训开发，对员工知识技能培训越多，企业获利的机会也就越高。