2020年一级人力资源管理师理论知识考前练习题（3）

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2020年一级人力资源管理师考试正在各地陆续展开，一级人力资源管理师考生目前正在紧张有序的备考中，为了考生更好的复习备考，本文特此整理了2020年一级人力资源管理师理论知识考前练习题（3），供各位考生参考。另外，为了通知各位考生参加一级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息，环球网校特设了 免费预约短信提醒，以便于您收到免费的短信提醒，不想忘记，就快来免费申请吧~

一、单项选择题

1.人力资源需求预测方法中的老师判断法又称( C )。

A.回归分析法

B.经验预测法

C.德尔菲法

D.马尔可夫分析法

2.下面哪一项不属于工作说明书的基本内容( D )。

A.工作职责

B.工作环境

C.工作权限

D.工作晋升

3.企业对内部员工进行的培训称为( D )。

A.培训

B.岗前培训

C.脱产培训

D.在职培训

4.一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至 团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的( B ) 的特点。

A.多因性

B.多维性

C.动态性

D.不确定性

5.马尔科夫模型用于( B )。

A.人员需要

B.人员预测

C.质量分析

D.招聘评估

6.劳动合同的法定内容不包括( A )。

A.试用期限

B.劳动合同期限

C.劳动保护和劳动条件

D.劳动报酬

7.强化理论是由( A )提出的。

A.美国哈佛大学教授斯金纳

B.美国心理学家、职业指导老师约翰L霍兰德

C.美国职业指导老师金斯伯格

D.美国学者施恩教授

8.李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在 对人的态度方面认为人是( D )，

A.“机器人”

B.“经济人”

C.“生活人”

D.“社会人”

9.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等。这是就会有较大 的激励作用，这种理论称为( A )。

A.公平理论

B.效用理论

C.因素理论

D.强化理论

10.在理论界通常将( D )看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。

A.威廉配第

B.亚当斯密

C.A马歇尔

D.舒尔茨

二、多项选择题

1.影晌企业整体薪酬水平的因素包括( )。

A.企业的薪酬策略

B.产品的需求弹性

C.劳动力市场的供求状况

D.地区和行业工资水平

E企业工资支付能力

参考答案：ABCDE

2.在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下，企业薪酬管理要做到

A.不能盲目地提高员工的薪酬

B.企业应当始终坚持“效率优先”

C.企业应当始终坚持“兼顾公平”

D.企业应当始终坚持按劳付酬

E.对人工成本进行必要的控制

参考答案：ABCD

3.企业薪酬管理的内容包括( )。

A.企业员工劳动工时的管理

B.企业员工薪酬水平的控制

C.企业薪酬制度设计与完善

D.日常薪酬管理工作

E.企业员工工资总额管理

参考答案：BCDE

4.工资总额=计时工资+计件工资+( )+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。

A.福利和保险

B.外部收入和补贴

C.红利和利润

D.奖金

E.津贴和补贴

参考答案：DE

5.日常薪酬管理工作具体包括( )。

A.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告

B.制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行分析

C.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查

D.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况

E.根据公司制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整

参考答案：ABCDE

6.企业薪酬制度设计的基本要求包括( )。

A.体现保障、激励和调节三大职能

B.体现劳动潜在形态、流动形态、凝固形态

C.体现岗位的差别，建立劳动力市场的决定机制

D.合理确定薪资水平，确立科学合理的薪酬结构

E.构建相应的支持系统

参考答案：ABCDE

7.衡量薪酬制度的标准是( )。

A.合理和有效性

B.员工的认同度

C.员工的感知度

D.员工的公平度

E.员工的满足度

参考答案：BCE

8.制定企业薪酬管理制度的基本依据包括( )。

A薪酬调查

B.岗位分析与评价

C.明确掌握企业劳动力供给与需求关系

D.明确掌握竞争对手的人工成本状况

E.明确企业总体发展战略规划的目标和要求

参考答案：ABCDE

9.薪酬管理应该掌握的企业战略规划的内容包括( )。

A.企业的战略目标

B.企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素

C.明确实现企业战略需要的是核心竞争能力

D.具体实现战略的计划和措施

E.明确企业的使命、价值观和经营理念

参考答案：ABCD

10.确定和调整最低工资标准应综合参考的因素包括( )

A.劳动者本人及平均瞻养人口的最低生活费用

B.社会平均工资水平

C.劳动生产率增长率

D.劳动就业实际状况

E.地区之间经济发展水平的差异

参考答案：ABCDE

三、综合题

1.影晌企业员工薪酬水平的主要因素有哪些?

答:影响企业员工薪酬水平的主要因素由两部分组成。

(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下:

①劳动绩效。②职务或岗位。③综合素质与技能。④工作条件。⑤年龄与工龄

(2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下:

①生活费用与物价水平。②企业工资支付能力。③地区和行业工资水平。④劳动力市场供求状况。⑤产品的需求弹性o⑥工会的力量。⑦企业的薪酬策略。

2.某公司是一个运输服务公司，有乘务员120人，共分成6个小组。公司为了2008年迎接奥运，要求提高服务水平。为了评比方便，要求人力资源部采用成对比较法对6个小组进行服务考评比较，得出一个适当的结果。此种方法的不足有哪些?

答:应用成对比较法时，能够发现每个员工，在哪些方面比较出色，哪些方面存在明显的不足和差距，在涉及的人员范围不大、数目不多的情况下宜采用本方法。如果员工的数目过多，不但费时费力，其考评质量也将受到制约和影响。

3.某公司又到了年终绩效考核的时候，主管人员每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强制分布式的末位淘汰法，到年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A，B、C、D、E五个等级。分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没有耽误工作。老高没有办法只好把小田报上去了。

请回答下列问题:

(1)财务部是否造合采用强制分布法进行绩效考评?为什么?

(2)强制分布法有何优点和不足?

答:(1)财务部门不适合使用强制分布法进行绩效考评，因为:

1)强制分布法使用的一个假设是，员工的行为和工作绩效整体呈正态分布，即员工的工作行为和工作业绩好、中、差的分布存在一定的比例关系，中的员工应该最多，好与差的很少。

2)而财务部门员主的工作行为与工作绩效不符合正态分布，从案例中也可以看出，员工业绩之间的差距很小。因此不适合应用强制分布法进行绩效考评。

(2)强制分布法的优点和不足如下:

1)优点:可以避免考评者过分宽容的情况发生，克服平均主义。

2)不足:如果员工的能力分布呈偏态，该方法就不适合了。强制分布法只能把员工氛围限制到几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。

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