最新人力资源管理师培训与开发重点复习(二)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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l 制定培训规划应注意的问题：
1、 制定培训的总体目标。主要依据：
1) 企业的总体战略目标;
2) 企业人力资源的总体规划;
3) 企业培训需求分析。
2、 确定具体项目的子目标;包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
3、 分配培训资源;按轻重缓急分配培训资源。以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。
4、 进行综合平衡。
1) 在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
2) 在企业正常驻生产与培训项目之间进行平衡。
3) 在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。
4) 在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
5) 在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。
l 教学计划的制定
教学计划的内容：
1、 教学目标;
2、 课程设置;
3、 教学形式;
4、 教学环节;
5、 教学时间安排。包括以下因素：
1) 整个教学活动所采用的时间;
2) 为完成某门课程所需要的时间;
3) 周学时设计;
4) 总学时设计;
5) 教学形式、教学环节中涉及的各类课程的讲授、复习、实验、参观、讨论、自习、测验、考查等各环节的时间比例。
l 我国常用的教学设计程序，主要步骤：
(1)确定教学目的;(2)阐明教学目标;(3)分析教学对象的特征;(4)选择教学策略;(5)选择教学方法及媒体;(6)实施具体的教学 计划;(7)评论学员的学习情况，及时进行反馈修正。
n 培训课程要素及其设计的程序
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