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造价工程师《造价管理》知识点整理:评价指标体系

更新时间:2016-05-23 09:47:30 来源:环球网校 浏览173收藏86

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  评价指标体系

  指标体系应包括以下内容:

  (1)使用价值指标,工程项目满足需要程度(功能)的指标;

  (2)反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标;

  (3)其他指标。

  【提示】可按指标的重要程度设置主要指标和辅助指标,并选择主要指标进行分析比较。

  工程项目构思策划主要内容

  1.工程项目的定义

  2.工程项目的定位

  3.工程项目的系统构成

  4.其他

  施工图预算审查的方法

方法 (P303)特点
全面审查法 逐项审查法,全面细致,质量高;工作量大,时间较长
标准预算审查法 时间较短,效果好;应用范围较小
分组计算审查法 可加快工程量审查的速度;精度较差
对比审查法 速度快,需要丰富的相关工程数据库作为开展工作的基础
筛选审查法 便于掌握,速度较快;有局限性,适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程项目
重点抽查法 重点突出,时间较短,效果较好;对审查人员的专业素质要求较高,在审查人员经验不足或了解情况不够的情况下,极易造成判断失误,严重影响审查结论的准确性
利用手册审查法 将工程常用构配件事先整理成预算手册,按手册对照审查
分解对比审查法 将一个单位工程按直接费和间接费进行分解,然后再将直接费按工种和分部工程进行分解,分别与审定的标准预结算进行对比分析

  施工标段划分

  对于工程规模大、专业复杂的工程项目,建设单位的管理能力有限时,应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。

  对于工艺成熟的一般性项目,涉及专业不多时,可考虑采用平行承包的招标方式,分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式,有利于控制工程造价。

  划分施工标段时,应考虑的因素包括:工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。

  【提示】如果工程场地集中、工程量不大、技术不太复杂,由一家承包单位总包易于管理,则一般不分标。但如果工地场面大、工程量大,有特殊技术要求,则应考虑划分为若干标段。

  【提示】从工地管理角度看,分标时应考虑两方面问题:一是工程进度的衔接,二是工地现场的布置和干扰。

  合同类型的选择

  (1)工程项目的复杂程度。

  建设规模大且技术复杂的工程项目,承包风险较大,各项费用不易准确估算,因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同,估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。

  (2)工程项目的设计深度。

  如果已完成工程项目的施工图设计,施工图纸和工程量清单详细而明确,则可选择总价合同;如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时,应优先选择单价合同;如果只完成工程项目的初步设计,工程量清单不够明确时,则可选择单价合同或成本加酬金合同。

  (3)施工技术的先进程度。

  如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺,建设单位和施工承包单位对此缺乏经验,又无国家标准时,为了避免投标单位盲目地提高承包价款,或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损,不宜采用固定总价合同,而应选用成本加酬金合同。

  (4)施工工期的紧迫程度。

  对于一些紧急工程(如灾后恢复工程等),要求尽快开工且工期较紧时,选择成本加酬金合同较为合适。

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  暂停施工

  1.承包人暂停施工的责任。增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

  2.发包人暂停施工的责任。支付合理利润。

  3.暂停施工后的复工。

  承包人无故拖延和拒绝复工的,由此增加的费用和工期延误由承包人承担;

  因发包人原因无法按时复工的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。

  缺陷责任与保修责任

  1.缺陷责任。缺陷责任期内,发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。

  2.缺陷责任期的延长。缺陷责任期最长不超过2年。在缺陷责任期(或延长的期限)终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金。

  3.保修责任。

  保修期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其保修期的起算日期相应提前。

 

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