造价工程师《造价管理》知识点整理：投标文件
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【摘要】2016年造价工程师考试时间确定为：10月15日、16日，环球网校造价工程师考试频道小编总结：造价工程师《造价管理》知识点整理：投标文件，帮大家更好的做好2016年造价工程师考试备考工作。2016年造价工程师考试备考的路上，你并不孤独，坚持到底，我们将一直与您同在。
投标文件的澄清和说明
评标委员会可以书面方式要求投标单位对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清、说明或补正，但是澄清、说明或补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
评标委员会发现投标单位的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标单位作出书面说明并提供相关证明材料。投标单位不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标单位以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。
投标重大偏差
1.没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;
2.投标文件没有投标单位授权代表签字和加盖公章;
3.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;
4.明显不符合技术规格、技术标准的要求;
5.投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;
6.投标文件附有招标单位不能接受的条件;
7.不符合招标文件中规定的其他实质性要求。
【注意】投标文件有上述情形之一的，为未能对招标文件作出实质性响应，除招标文件对重大偏差另有规定外，应作废标处理。
详细评审
1.经评审的最低投标价法
评标委员会按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，或根据招标单位授权直接确定中标单位。
2.综合评估法不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
综合评估法适用于较复杂工程项目的评标，由于工程投资额大、工期长、技术复杂、涉及专业面广，施工过程中存在较多的不确定因素，因此，对投标文件评审比较的主导思想是选择价格功能比最好的投标单位，而不过分偏重于投标价格的高低。
按工程项目组成编制资金使用计划
1.按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额
建筑安装工程费用中的人工费、材料费、施工机具使用费等直接费，可直接分解到各工程分项。而企业管理费、利润、规费、税金则不宜直接进行分解。
2.编制各工程分项的资金支出计划
3.编制详细的资金使用计划表
成本计划的编制方法
1.目标利润法。
2.技术进步法。
3.按实计算法。
4.定率估算法(历史资料法)。
【提示】项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。
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项目成本控制的方法
1.成本分析表法。
2.工期—成本同步分析法。
3.挣值分析法。
4.价值工程方法。
工程索赔产生的原因
(1)业主方(包括建设单位和监理人)违约。
(2)合同缺陷。
(3)合同变更。
(4)工程环境的变化。如材料价格和人工工日单价的大幅度上涨;国家法令的修改;货币贬值;外汇汇率变化等。
(5)不可抗力或不利的物质条件。
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