2017年造价工程师造价管理教材知识点：网络图

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　　造价管理教材知识点：双代号网络图的绘制规则和方法

　　1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

　　2)网络图中严禁出现循环回路。

　　3)网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。

　　4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。

　　5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

　　6)严禁在箭线上引入或引出箭线。起点节点或终点节点有多条箭线引入时，为使图形简洁，可用母线法绘图。

　　7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

　　8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。除起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。

　　造价管理教材知识点：时标网络计划的绘制方法

　　在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。

　　时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。

　　首先应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为零;其次，尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部分仍应画为虚线。

　　造价管理教材知识点：关键线路和计算工期的判定

　　(1)关键线路的判定。时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。

　　(2)计算工期的判定。应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

　　造价管理教材知识点：网络计划的工期优化步骤

　　(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间△T。

　　(3)选择应缩短持续时间的关键工作。

　　【提示】不能将关键工作压缩成非关键工作。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。

　　(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

　　(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

　　(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

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　　造价管理教材知识点：工程项目风险的分类

　　造价管理教材知识点：工程项目风险管理程序

　　1.风险识别：首要步骤;

　　2.风险分析与评价：量化过程;

　　3.风险应对策略的决策：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移;

　　4.风险对策的实施：如制订预防计划、灾难计划等;

　　5.风险对策实施的监控：跟踪检查、纠偏、调整。

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