2013造价工程师考试计量(土建)必看考点47
更新时间：2013-05-22 09:25:24
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摘要 为方便广大考生朋友准备2013年的造价工程师考试，环球网校特地对基础考点进行了汇总，希望能提高您的复习效率。
工程项目管理规划目的与作用
1.编制项目管理规划的目的
目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行。
2.项目管理规划作用
(1)研究和制定项目管理目标。
(2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。
(3)相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。
(4)作为对项目经理部考核的重要依据。
工程项目管理规划编制要求
2.要求
(4)符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范、规程和标准。
(6)编制人员必须树立科学发展观，以相应的科学理论和科学方法作指导，并通过科学论证及决策后进行编制。
1.工程项目管理规划大纲性质显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，利于投标竞争。
2.工程项目管理规划大纲作用
(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。
(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。
(3)作为中标后签订合同的依据。
(4)作为编制项目管理实施规划的依据。
(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。
1.项目管理规划大纲编制程序
(6)编制项目目标计划和资源计划;
在这个程序中，关键程序是第(6)步。前面的5个步骤都是为其服务的，最后一步是例行管理手续。
2.要求
(3)各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力
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