2013造价工程师考试计量(土建)必看考点48
更新时间：2013-05-22 09:26:38
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一级造价工程师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 为方便广大考生朋友准备2013年的造价工程师考试，环球网校特地对基础考点进行了汇总，希望能提高您的复习效率。
编制依据(1)可行性研究报告。
工程项目管理规划大纲包括13项内容：①项目概况;②项目范围管理规划;.③项目管理目标规划;④项目管理组织规划;⑤项目成本管理规划;⑥项目进度管理规划;⑦项目质量管理规划;⑧项目职业健康安全与环境管理规划;⑨项目采购与资源管理规划;⑩项目信息管理规划;⑩项目沟通管理规划;⑩项目风险管理规划;⑩项目收尾管理规划。
4.项目管理组织规划
应包括组织结构形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。
5.项目成本管理规划
(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现场条件;对施工工程的实施方案。
(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。
6.项目进度管理规划
(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。
(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。
7.项目质量管理规划
8.项目职业健康安全与环境管理规划
1. 工程项目管理实施规划的性质
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导。
2.要求
项目管理实施规划应在组织管理层的领导下由项目经理组织编写，并监督其执行。
项目管理实施规划的编制应符合合同和项目管理规划大纲的要求。
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