2014年造价工程师《案例分析》典型案例4
更新时间：2014-03-25 14:46:44
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摘要 环球整理了一些造价工程师《案例分析》典型案例，供大家复习备考使用。
某项工程项目施工合同于2006年12月签订，合同工期为18个月，合同自2007年1月开始施工，施工单位按合同要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络图(图5-1)，并经监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按照最早开始时间安排，且各项工作每月所完成的工程量相等，即均衡进度。各工作的计划工程量和实际工程量如表5-1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
各单项工程的计划工程量和实际工程量 表5-1
| 单项工程 | A | B | C | D | E | F | G | H |
| 计划工程量（m3） | 8600 | 9000 | 5400 | 10000 | 5200 | 6200 | 1000 | 3600 |
| 实际工程量（m3） | 8600 | 9000 | 5400 | 9200 | 5000 | 5800 | 1000 | 5000 |
合同规定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表5-2所示。
混凝土结构工程价格指数表 表5-2
| 时间 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 |
| 混凝土结构工程价格指数（%） | 115 | 105 | 110 | 115 | 110 | 110 | 120 | 110 | 110 |
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟了一个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了一个月。
问题：
(1)按施工进度计划编制资金使用计划，将结果填入表格中。
(2)计算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
(3)计算8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。
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