2014年造价工程师《案例分析》典型案例6
更新时间：2014-03-26 14:47:42
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摘要 环球整理了一些造价工程师《案例分析》典型案例，供大家复习备考使用。
某市一项重点工程，采用工程量清单方式公开招标。招标文件中附有该项目土建工程工程量清单，要求投标人根据本企业能力确定直接工程费、措施费、管理费率、利润率、(规费费率为5%，税率为3.41%为统一规定要求)。经资格审查后确定的合格投标人的名单包括A、B、C、D、E等5家资信和能力符合要求的施工企业。各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。
评标委员会由7人组成，采用综合评估法，评标指标与评分规则如下：
1、评标指标及其权重：
(1)技术标为30分，其中：项目经理部人员配备8分、施工工艺与方法8分、进度计划与现场布置8分、保证措施与管理体系6分。各投标人技术标得分见表3-1.
技术标得分汇总表 表3-1
| 指标及分值 得 分 投标人 |
项目经理部 人员配备 （8分） |
施工工艺 与方法 （8分） |
进度计划与现场布置 （8分） |
保证措施与 管理体系 （6分） |
小计 （30分） |
| A | 7 | 6 | 8 | 6 | 27 |
| B | 7 | 6 | 7 | 6 | 26 |
| C | 8 | 7 | 7 | 5 | 27 |
| D | 7 | 6 | 6 | 5 | 24 |
| E | 8 | 6 | 6 | 5 | 25 |
(2)商务标占总分的70%(其中报价占40%，工期占20%，企业信誉占10%)。
(3)各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位。
(4)报价评分原则是：以标底的(-10%，+10%)为有效标，超过则认为是废标，计分是-3%为100分，标价每上升1%扣2分，低于1%扣1分。标底为各有效投标的算术平均值。
(5)工期评分原则是：以标底工期为100分，每提前5%加10分，超过规定工期为废标。
(6)企业信誉评分原则是：以企业近三年工程优良率为准，100%为满分。如有国家级获奖工程，每项加20分，如有省市奖优良工程每项加10分。
各投标人的报价情况、工期及企业信誉情况，如表3-2、表3-3所示。
各投标人的报价情况 表3-2
| 投标人 |
A | B | C | D | E |
| 分部分项工程清单计价（万元） | 30793 | 26990 | 32200 | 27522 | 28314 |
| 措施项目费用（万元） | 2788 | 1822 | 1840 | 2001 | 2088 |
| 其他项目费用（万元） | 258 | 267 | 272 | 223 | 233 |
各投标人的工期及企业信誉情况 表3-3
| 项目投标单位 | 工期（月） | 企业信誉近三年优良工程率及获奖工程 | 项目班子施工经验 （承建类似工程百分比） |
| A | 36 | 50%，获省优工程一项 | 30% |
| B | 36 | 40% | 30% |
| C | 34 | 55%，获鲁班奖工程一项 | 40% |
| D | 37 | 40% | 50% |
| E | 35 | 50% | 20% |
| 计划工期 | 36 |
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