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造价工程师复习知识点:工程项目目标控制

更新时间:2014-04-16 09:12:43 来源:|0 浏览0收藏0

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 2014年造价工程师在线模考   造价工程师备考指南 

  目标控制的类型

  归纳起来,控制可分为两大类,即主动控制和被动控制。

  1.主动控制

  主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制、前馈控制)。

  (1)详细调查并分析研究外部环境条件;

  (2)识别风险;

  (3)用科学的方法制订计划;

  (4)高质量地做好组织工作;

  (5)制定必要的备用方案;

  (6)计划应有适当的松弛度;

  (7)沟通信息流通渠道。

  2.被动控制

  被动控制是指发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。

  工程项目目标控制的内容

  1.工程项目质量控制:影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

  2.工程项目进度控制:是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。

  3.工程项目造价控制:工程项目造价控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。

  【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时,应立足于工程项目的寿命周期经济效益,不能只局限于项目的一次性投资。

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