2014造价工程师技术与计量(土建)：工程项目管理规划分类
浏览
收藏
课程推荐：精品VIP―网+面强势结合 全程领跑套餐―赢在起跑线上
相关推荐：2014年造价工程师在线模考 造价工程师备考指南
造价工程师科目技术与计量(土建)资料：工程项目管理规划分类
1.按编制目的的不同分类
(1)项目管理规划大纲
它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。
由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，
目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。
(2)项目管理实施规划
是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。
由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。
2.按项目管理组织分类
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划(包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划)，设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
练习题：
1.项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。
A战略性、全局性和宏观性
B.作业性和可操作性
C战略与战术相结合，宏观与微观相结合
D.再要性
答案：B
2.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编制。
A.发包方 B.发包方的项目管理单位
C.设计方 D.施上方
E.工程项目总承包方
答案：ABE
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校造价工程师考试频道及论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
更多造价工程师信息：
编辑推荐：
最新资讯
- 2025年一级造价师《案例分析》知识点：串通投标2024-11-25
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点：平行承包模式2024-11-22
- 一级造价师土建工程量的计算：挑檐计算方法2024-11-21
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点：要约2024-11-20
- 一级造价师工程清单大难题！施工材料价格如何准确判断？2024-11-20
- 一级造价师土建工程量的计算：过梁计算方法2024-11-19
- 2025年一级造价师《工程计价》知识点：分部分项工程量清单编制2024-11-18
- 免费分享：一级造价师《案例分析》十大知识点总结2024-11-18
- 2025年一级造价师《案例分析》知识点：授标--评标结果2024-11-17
- 2025年一级造价师《造价管理》知识点：合同终止2024-11-15
打卡人数
