2021年中级经济师《人力》真题及答案（31日上午网友版）：案例分析

2021年中级经济师《人力》真题及答案（31日上午网友版）：案例分析

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以下根据网友回忆整理，具体内容仅供参考哦！

案例题

(一)从2009年1月1日起，张某一直在甲公司工作，月工资5000元，双方签订无固定期限的劳动合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向张某支付经济补偿金，之后，经双方同意，张某与乙公司签订劳动合同，内容包括：“期限2019年1月1日至2019年12月31日，月工资5000，试用期三个月，禁止内部员工谈恋爱”2019年8月1日，经乙公司主动提出，双方协商一致解除了劳动合同。2021年7月，张某达到退休年龄，向一位同事打听国家有关养老保险待遇的政策，同事回复：“你累计缴费未满足最低20年的缴费年限，不能按月领取养老金”张某询问：能不能继续缴费直至满足最低缴费年限，同事回复：“国家没有继续缴费的规定”。

81.下列关于甲公司与张某解除劳动合同的说法，正确的是(　)。

A.甲公司有权与张某解除合同

B.乙公司有权与张某解除合同

C.甲乙公司可以与张某解除合同并不用支付赔偿金。

D.张某有权决定与甲乙公司解除合同

【参考答案】B

82.张某签订的合同中符合法律规定的是(　)。

A.工资5000元

B.约定3个月试用期

C.签订一年期的劳动合同

D.禁止员工谈恋爱

【参考答案】A

83.张某依法可以从乙公司获得的经济补偿为(　)。

A.5.5万

B.5万

C.5000元

D.6万

【参考答案】A

84.关于张某同事回复内容的表述，下列说法正确的是(　)。

A.“不够最低20年的缴费年限”的回复是错误的

B.“国家没有继续缴费的政策规定”回复是正确的

C“国家没有继续缴费的政策规定”回复是错误的

D.“不够最低20年的缴费年限”的回复是正确的

【参考答案】AC

(二)某公司长期采取社会招聘的方式填补中基层管理者职位空缺，导致公司基层的不少年轻员工今生无望，公司新任人力资源经理老李对此高度重视，组织集体讨论，研究解决方法，经过分析，大家认为，主要问题是公司对现有人力资源状况和人才底数掌握不清，导致一旦出现职位空缺就第一时间考虑从外部招人。老李决定先根据公司业务发展做好人力资源需求预测，然后认真盘点公司内部人力资源供给状况，做好人力资源供给预测。在此基础上，进一步加强人才梯队建设，以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位。

85.为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位，可以选择的人力资源供给预测的方法是(　)。

A.多元回归分析法

B.人员替换分析法

C.专家讨论法

D.定量分析法

【参考答案】B

86.该公司在进行人力资源供给预测的分析时，主要对(　)进行分析。

A.质量

B.数量

C.激励

D.结构

【参考答案】ABD

87.进行公司内部人力资源供给预测分析，可以运用的方法是(　)。

A.马尔科夫分析法

B.比率分析法

C.一元回归分析法

D.趋势分析法

【参考答案】A

88.为了清除掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是(　)

A.加强绩效考核

B.完善培训与开发体系

C.改善员工关系

D.建立员工技能数据库

【参考答案】D

(三)小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求—切事项都必须按照他的要求执行。

89.根据生命周期理论，小高的领导风格是(　)。

A.高工作——低关系

B.高工作——高关系

C.低工作——低关系

D.低关系——高关系

【参考答案】A

90.成功的领导依赖于各项技能，小高需要提高的技能有(　)。

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.计划技能

【参考答案】B

91.小高的领导风格属于管理方格图中的(　)。

A.“无为而治式”领导风格

B.“乡村俱乐部”式领导风格

C.“任务式”领导风格

D.“中庸式”领导风格

【参考答案】C

92.从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于(　)。

A.成就取向式领导

B.支持型领导

C.指导式领导

D.参与式领导

【参考答案】C

(四)某大型公司近年来出现了员工流失.员工积极性下降等一系列问题，为此聘请咨询机构开展咨询服务。通过访谈和市场调查咨询机构发现，该建材公司的工资水平与市场水平大体持平，竞争力不明显。如果能将工资水平略高于市场平均水平，将有助于解决员工流失和工作积极性下降等问题，且公司目前的利润水平足以提供支撑。在访谈过程中，不少人反映公司的薪酬制度设计不合理。在任职要求类似的岗位中，劳动条件好和劳动条件差的岗位之间薪酬没有拉开合理差距，有些岗位大家不愿意干，技术水平要求高和要求低的岗位之间的薪酬差距明显过小。此外，一些通用工种核心员工流失，主要是由于本地新建了几家设备更先进.资本密集程度更高的大型企业，这些企业的薪酬水平明显更高，吸引走了本公司一部分人才。

93.咨询机构在为该公司提供薪酬水平调整建议之前，首先对该公司的利润水平是否能够支撑进行了评估，这种做法表明了(　)对工资水平决定的影响。

A.同工同酬

B.企业的工资支付能力

C.劳动者个人及其家庭生活费用

D.劳动力市场

【参考答案】B

94.咨询公司建议将工资水平略高于市场平均水平，支持咨询机构这一建议的理由包括(　)。

A.公司对员工约束更严格，因而需要提供—定的补偿性工资

B.公司直接聘用能力强的员工比自己培养员工更有利

C.公司提供较高的工资可以尽快填补职位空缺

D.有利于降低离职率

【参考答案】CD

95.在调查过程中，该公司反应的不合理现象表明，在该公司的薪酬管理实践中存在(　)工资差别。

A.补偿性

B.竞争性

C.垄断性

D.技术性

【参考答案】AB

96.该企业与新建的几家大型企业之间存在的薪酬差距，在一定程度上说明了(　)对薪酬水平的影响。

A.企业所在地理位置

B.企业的技术经济特点

C.工会化程度

D.成熟劳动力所占比重

【参考答案】B

(五)某公司是一家处于行业领先地位的技术研发公司，公司员工的受教育程度较高，年龄结构也较为合理，公司高层重视员工培训，并制定了规范化的培训与开发效果评估体系，主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。同时，公司还特别重视员工的职业发展，让员工通过专业测评来了解自己的职业生涯锚，公司在人员调配、晋升等方面也会考虑员工的特点和个人职业生涯目标，员工对自己再公司的职业发展满怀期待，并为此积极努力，例如，张某今年27岁，打算去考非全日制研究生，王某在软件研发岗位已经工作了6年，打算去外地的子公司带领一个小团队，宋某通过测评发现自己的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强，准备去迎接新的工作挑战。

97.该公司员工王某处于职业生涯发展的(　)。

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.维持期

【参考答案】C

98.根据培训与开发效果评估的理论，该公司进行的评估包括(　)。

A.学习评估

B.结果评估

C.工作行为评估

D.投资收益评估

【参考答案】C

99.该公司职工张某属于职业生涯发展的(　)。

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.维持期

【参考答案】B

100.该公司员工宋某的职业生涯锚是(　)。

A.管理能力型

B.安全稳定型

C.技术/职能能力型

D.生活平衡型

【参考答案】A

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