HRBP找定位——角色认知

一、什么是“角色认知 ”

我们来拆解下今天的题目“找定位——角色认知”。找定位，当你处于地球上某一位置，至少需要两个坐标才可以定位某给地点，当坐标越多定位就越准确。给一个人再组织中找定位也是如此。

二、利益相关者分析

想要找到定位HRBP角色的维度，我们要先找到这个职位的利益相关者。如上图。

三、HRBP角色定位

1、Company 文化落地者&变革倡议者

公司的目标是持续经营、稳定发展。HR应清晰企业的组织状况和组织需求，在组织规划、组织能力建设方面，提供人力资源最佳实践并能发挥重要作用。由外及内地定义文化(关键利益相关者心中的组织形象)，推动业务变动所带来的组织变革和文化转型。

2、Employee 员工激励者&员工支持者

员工的基本目标是任务完成，HRBP的作用是激励员工成长、做到员工关怀找出未来员工成功所需要的技能要求。制订个人培训计划来帮助员工学习，包括培训、工作经验、训练与生活经验。创建员工发展系统，包括绩效评估、发展以及职业规划。与管理人员一起确定重要的工作与潜在继任者。技术与媒体整合者。平衡组织要求与员工需求，提高员工贡献度。

3、Boss 战略贡献者&Boss赋能者

赋能Boss，确保人力资源战略与与业务战略的一致性。一旦业务和人力资源战略是明确的，HRBP应与一线管理工作落实组织中的人才管理计划。

4、Partner 业务搭档成长协助者&驱动绩效者

成为业务搭档，帮助管理者成长。简单问题自己搞定，复杂问题，HRBP作为接口人，引导业务部门找到问题终结者。

5、Myself 个人能力构建者

HRBP应具有良好的个人信誉，以确保拥有较强的职场竞争力。HR具备良好的HR专业知识和业务知识，为成为真正的专业人士和战略合作伙伴打基础。HRBP应是多维度人才，应该有很强的专业知识吸收能力，同时在多个赛道开跑。

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