HRBP的工作习惯

1. 需求总会变，要淡定

2.「吵架力」，是众多HRBP的必备技能

3. 接受业务部门很傻，而且只会越来越傻的现实

4. HRBP要做的好，一定是从上至下，而非从下至上

5. 业务部门如果混日子，HRBP再拼命都很难有作为

6. HRBP的考核指标，一定要与该业务部门总目标像结合

7. 追求短期价值的HRBP，基本都做不好HRBP，并且会频繁跳槽

8. HRBP不仅是职位名称，HRBP更是管理模式的进化

9. 如果真的想做好HRBP，别看微博，别刷知乎，先老老实实去做些HRBP的工作

10. 好的HRBP，是地面部队，深入到每一个具体的业务，帮助发现业务增长空间，发现组织和人力的问题，帮助解决

11. HRBP的具体作用与价值是推动领导与员工间的信任融合;充当员工的心理咨询师;赋予组织角色，为人力资源提供业务支持

12. 口号型HRBP：希望成为HRBP，但只能喊喊口号，无法成为真正的HRBP

13. 文档型HRBP：业务部门的小秘书，处理各种业务文档、合同、档案，是存在感最弱的HRBP

14. 功能型HRBP：工作就是解决各类业务部门的实际问题，是忙碌在各种事务之间的HR，只不过现在有个新名字「HRBP」

15. 策略型HRBP：常用的管理套路已经很难管理好业务团队了，但是策略型HRBP可以借助外部力量和资源，研究新型管理方式，在策略上领先一步

16. 领导型HRBP：管辖范围非常大，会管辖一个相对独立的事业板块的所有HRBP，这条线的BP问题，他都要负责

17. 老师型HRBP：HRBP老师是在职级上做的一个区分，他和COE有很大的区别。一些在大公司里，需要一些这样资深的老牌HRBP，他们的价值就是要时刻辅导和培养好HRBP各种苗子

18. 业务线关注短期目标，业绩导向，HRBP关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力，所以让业务出身的人成为HRBP，要时刻让他注意长期目标

19. 在奈飞的文化中，HRBP价值观的九项标准是：Judgement丨判断力，Communication丨沟通力，Impact丨影响力，Curiosity丨好奇心，Innovation丨创新，Courage丨勇气，Passion丨热情，Honesty丨诚实，Selflessness丨无私

20. 三支柱模型是解药，也是毒药，别老指望一个模式可以解决所有问题

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