HRBP的管理布局

1. HRBP不负责贴发票工作

2. HRBP不负责业务老总的生活起居

3. 少于100人的创业公司，不需要HRBP

4. 业务单元相对固定的企业，也不需要HRBP

5. 崇尚扁平化管理的企业，也不首选用HRBP

6. HRBP团队10%可以外招，90%要内部培养

7. HRBP团队的领导者，一定要是位有气场的领导者

8. HRBP的发展路径一定要规划好，否则HRBP容易身份模糊

9. 做HRBP之前，先做好人才盘点和组织结构调整

10. 要知道美国的HRBP，和中国的HRBP，是两回事

11. 培养HRBP的重点，就是要提高他们的单兵作战能力

12. 一般来说，实线要在HR部门，虚线在业务部门

13. 实线在业务部门也行，但HR要掌握一定比例的考核权

14. HRBP，一仆二主是很正常现象，一仆三主或者一仆四主，很容易出事

15. 每月，最少举行一次由HRBP主导的管理会议

16. HRBP，每周起码参加两次业务部门主导的会议

17. 和业务负责人或二把手，保持一周一次的深度沟通

18. HRBP团队万不得已如果要站队，请站在对公司有利的那一队

19. 所有HRBP，如果遇到奇葩的业务部门上级领导，先做好自己的本职工作，再谈其他

20. 内部协调的时候不要随意退让，因为一次退让后，以后的每一次合作，你任务的优先级都可能会被放低，毕竟你好说话嘛

21. HRBP核心工作四件事：助业务、凝人心、宣文化、促人才

22. 任何企业HRBP，应该都能在用人、组织文化方面有一票否决权

23. 好的HRBP，他们的价值在于基于复杂的因素做出好的决策

24. 阿里的政委不是真正意义上的HRBP，阿里的政委是HRG

25. 阿里，每100人，配备一位政委;华为每150人，配备一位HRBP

26. 一般来说，HRBP的配比与企业HR的配比，人数相近

27. 基础型HRBP做好3件事：建立人际网络、执行和交付成果、挖掘需求提供解决方案

28. 进阶型HRBP做好7件事：编制优化、组织架构调整、人才发展与稳定、业务复盘跟进、人才盘点、人员考核、制度规划优化

29. 资深型HRBP做好6件事：进行战略性HR规划、建立和管理变革计划、重新设计和调整组织架构、针对各位经理的个人辅导(Coach)、员工HR政策咨询、牵头进行人才盘点

30. 回顾过去六年。最开始一两年，言HRBP必提业务;之后两年，言HRBP必提数据;最近两年，言HRBP必提价值

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