pbc绩效管理
PBC是IBM创造的一项绩效管理工具,华为于1998年引进,最初是按照IBM的Win、Execute、Team三个模块进行执行,后面于2009年根据自己的业务进行了修改,调整为业务目标、组织与人员管理、个人发展计划。国内很多公司引进了华为这套PBC作为绩效管理的工具。
PBC的定义
PBC(Personal Business Commitment)即个人绩效承诺,是IBM创立的,基于企业的赢文化(力争取胜、快速执行、团队精神),该工具主要包括Win、Execute、Team三个模块,华为于1998年引进时,也沿用了PBC-WET的模板,到2009年华为根据业务的发展规模及人力资源专家的建议,对PBC进行管理优化和改革,调整为我们今天看到的三个部分:业务目标、组织与人员管理、个人发展计划。对业务的目标管理没有变化,新增了组织与人员管理和个人发展计划,强化了对组织能力和员工发展的牵引。
制定绩效目标时通常需要考虑三个值:底线值、达标值、挑战值。提起绩效目标的制定,大多数情况下考虑的是基本目标,即底线值或达标值,而忽略了挑战目标,即挑战值。在PBC绩效目标制定中,挑战值是一项重要的绩效目标。在挑战值的设定中要特别留意皮格马利翁效应(也叫做期望效应,即对人们的期望值越高,他们的表现就越好)。
绩效等级分为A、B+、B、C、D五个等级,华为会为评级为A的人员倾斜大量的资源,包括奖金,晋升等,目的是希望激励大家的积极性,让组织的目标能更高效的达成。
总结
PBC在推行指企业时,最好先是由某些部门进行试点,不像KPI、OKR能马上推行至整体,毕竟“承诺”会给员工有沉重感,若团队还处于磨合期就提出硬性要求,有可能会导致分崩离析。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。考hrbp证书可以更好的做好人力工作,并且处理好绩效等事宜。
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