PMP考试全真模拟试题及答案解析(四十)
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【单选题1】
完成一次sprint后,由于客户公司结构的变动,产品负责人感知到项目目标和需求的变化,为了让新相关方参与到这些变化中,敏捷团队应该怎么做?
A、与新相关方召开产品愿景会议
B、更新相关方登记册,确保包含该新相关方
C、邀请新相关方参与迭代规划会议
D、邀请新相关方参与每日站会
参考解析:
【答案解析】
关键词:项目目标和需求变化,若要感知这些新变化,可以邀请新相关方参与迭代规划会议,讨论最新的项目目标和需求,因此选择C选项。
A选项,愿景会议讨论高层次的目的,难以把握具体需求的变化。
B选项,敏捷里是提倡和相关方进行沟通交流的,但很少提及相关方登记册,而且更新相关方登记册也无法让相关方参与和体会这些需求的变化,因此B不合适。
D选项,每日站会便于团队沟通,不会讨论项目本身目标和需求的变化。
【单选题2】
某3D打印项目进行到了中间阶段,该项目由于性质复杂,被分为了数个阶段。项目经理负责多个项目已经不堪重负,准备不再负责该项目。公司的高层管理人员和发起人同意了他的请求,并决定由公司的某个职能部门的经理继续担任该项目的项目经理。为了更好地管理项目本阶段及之后阶段的资源,现任项目经理应该从前任项目经理处获取什么?
A、资源管理计划
B、下个阶段的资源分配单
C、已被定义角色和职责的资源
D、资源分解结构
参考解析:
【答案解析】
多阶段项目,中途更换项目经理,新接手项目经理,需要对当前项目有更多的了解,包含项目需求、范围、项目进度绩效、资源分配和工作安排。四个选择聚焦在资源管理这部分,选项A资源管理计划,包括了选项C资源的角色和职责的定义,也包含了资源分解结构,故选项A相较而言,比选项C和D更合适。
选项B物质资源分派单,记录项目将使用的材料、设备、用品等实物资源,对于项目顺利推进是重要的。但是,更重要的是执行项目的人,人力资源。
【单选题3】
项目已经进展到中期,前期一直很顺利,但近段时间忽然增加了很多产品需求,这些需求严重增加了团队的工作负担,并导致团队内部矛盾不断升级,项目无法正常推进,产品将无法按时交付,项目经理发现这个情况后在积极寻找解决方案,项目经理本应该怎么做,可以避免这种情况发生?
A、进行需求审查,审查增加的这些产品需求是否必不可少
B、制定合理的变更流程,确保所有变更都严格遵循整体变更控制流程
C、为项目提前准备应急资金以应对可能出现的风险
D、提前识别该风险并更新风险登记册
参考解析:
【答案解析】
关键词:忽然增加了需求,本该怎么做。忽然增加的需求导致团队工作出现问题,项目出现延期的风险,说明需求增加,没有考虑到对应的进度成本等方面的变化。因此要避免这个问题,要从源头着手,任何变更都严格按照整体变更控制流程来执行,这样与之对应就会考虑到进度等方面的问题,不会因为完成增加的这些功能,而影响到项目的正常进行,因此本题的最佳答案是B选项。
A选项,审查需求的必要性可以理解为是整体变更控制流程中的一个环节,但单单这个环节不能保证项目进度计划等会做对应的调整,因此并不能有效解决题干中出现的问题,A选项不合适。
C、D选项,一般能解决的不当做风险来处理,如果能提前考虑到变更对项目带来的影响,并对应更新项目管理计划,这样执行变更的过程中就不会出现现在这种情况,也不需要额外的资金和规划其他的应对措施来应对了。
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