PMP考试全真模拟试题及答案解析（三十九）

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

在一个运行状态良好的项目中，项目经理听公司总部的朋友说，公司主管该项目的高级管理层近期可能会离职。将由一位以前不怎么关注项目的高级管理层来主管项目。项目经理应该怎么办？

A、更新相关方登记册

B、向公司领导申请换一位高级管理层主管项目

C、更新风险登记册

D、更新问题日志

本题考查：风险登记册
关键词：公司可能更换一个以前不怎么关心该项目的高级管理层来主管项目。这是一个新的风险，要将风险在风险登记册中记录。所以选择C选项。

A选项，此时还没有确定一定会更换，只是一个风险，还不能更新相关方登记册;

B选项，此时还未确定主管项目的高级管理层，而且这也不在项目经理的权限范围内;

D选项，更换还未发生，只是一个风险，不是问题，所以不能更新问题日志。

【单选题2】

因为疫情原因，你所在的组织接受了一个医药研发项目，该项目的时间紧迫性特别高，进度被视为非常重要的项目成功指标。作为项目经理，你通过审查项目进度报告，发现关键路径上的某项必不可少的任务因为没有任何组织过程资产可以借鉴，有可能会比预计完成时间长。请问你应该怎么做？

A、寻求专家的支持，对该任务的含糊部分进行澄清，并告知相关方，尽可能减少不确定性

B、增加更多的测试用例，确保该任务的成果质量达标

C、预留一部分时间来应对该风险

D、告知高级管理层，并删除该任务，更新进度计划

知识点：风险管理的流程
根据题干给出的信息，根据关键词”时间紧迫性特别高"，可判断该项目的进度不能延期;“关键路径上”“必不可少的任务”表明该活动不能延期;“有可能会比预计完成时间长"表明该活动有延期的风险;所以需要针对已识别的活动风险进行处理并施加影响，防止该风险发生;

选项A：通过澄清信息减少风险的可能性，是可能的做法，为本题最佳答案；

选项B：做法可以确保产品质量，与进度无关；

选项C：是一种接受的做法，还是会延期；

选项D：根据关键词必不可少判断为错误的做法，而且针对项目中的活动，上报管理层也不是项目经理的第一选择。

【单选题3】

项目经理负责一项新型变压器研发项目，在规划阶段，已经确定项目的范围并获得了批准。项目在执行过程中，一位新的关键相关方加入，并要求添加一项新功能，以增强变压器的稳定性。项目经理应该怎么办？

A、添加新功能，并确保有足够的进度和预算来完成它

B、要求该关键相关方按照变更流程正式提交变更请求

C、审查RACI(执行、负责、咨询和知情)矩阵，了解该关键相关方的影响力

D、告知该关键相关方目前项目处于执行阶段，不可能进行添加

本题考查：实施整体变更控制程序

关键词：添加一项新功能，新来的关键相关方提出一项变更，有变更走流程，所以选择B选项。

A选项，不能直接添加新功能，要获得CCB的审批后才可以添加。

C选项，无论相关方的影响力大小，在提出变更时都要遵循变更管理计划并正式的提交变更申请。

D选项，做法过于消极，在执行过程中相关方是可以提出变更的，但是要按照变更流程来申请。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（三十九）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！