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PMP考试全真模拟试题及答案解析(四十三)

更新时间:2024-07-24 15:24:21 来源:环球网校 浏览153收藏76

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【单选题1】

项目经理负责一款新型智能手机开发项目,项目进展到中期,在一次项目状态报告会议上,团队成员对项目目前状态进行报告,表示项目目前进度绩效指数(SPI)为0.93,成本绩效指数为(CPI)0.87。下列选项中造成这种状况最有可能的原因是?

A、项目实施过程中,已识别的风险变成现实

B、团队成员被调离,项目资源被削减

C、低估了关键路径上活动的复杂性,投入更多资源

D、引进了更先进的技术和工具,提高了工作效率

参考解析:

【答案解析】

本题考察:挣值分析。

关键词:进度绩效指数(SPI)为0.93,成本绩效指数(CPI) 为0.87,这两项数据说明项目目前状态是进度延迟,成本超支。只有关键路径上的工作延误,需要投入更多资源来解决,才能解释这种情况,所以选择C选项

选项A,已识别的风险发生可以按照规划的应对措施执行,规划之前已经考虑成本和进度问题,按照应对措施解决可能不会对成本和进度造成影响。

选项B,团队成员和资源减少进度可能会变慢,但是成本不一定会增加。

选项D,引进了更先进的技术和工具,会造成成本增加,但是技术和工具提高了工作效率,进度应该更快。

【单选题2】

你所在的公司根据组织战略规划,启动了一个称为“猎鹰计划"的项目组合,旨在针对教育、医疗、商务、社区进行全方位的统一管理。你是"猎鹰计划”中教育板块某项目的负责人。在前期与项目相关方召开见面会时,你注意到,公司某副总裁对于你负责的项目是否能够盈利存疑,并强烈反对该项目的推行。请问你应该如何处理?

A、无视他的观点,因为项目已经批准

B、与该副总裁沟通,了解他的所有顾虑,并整理成报告上报给项目组合治理委员会

C、按照该副总裁的意见,重新调整商业论证文件,直到他满意

D、通过实施整体变更控制,增加项目预算资金,以满足该副总裁的诉求

参考解析:

【答案解析】

知识点:管理相关方参与

根据题干信息,原则上,针对相关方的不满,需要了解他们的诉求和疑虑,并遵循相关方参与计划引导他们,但是四个选项中没有这个选项。所以理解为,该相关方的诉求超出了你作为项目经理的权限范围,需要上报得到更高一级管理层的支持,选项B为最佳实践

选项A:错误,不能无视相关方的意见。

选项C:错误,项目经理不能直接对成本效益分析进行修改。

D选项:不是直接修改,应该先确认他的需求和合理性,然后再做决定要不要修改和调整。

【单选题3】

项目经理正在管理一个项目,该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集,项目执行过程中,交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息,他认为该信息很容易收集,团队成员认为会影响项目的成本,项目经理首先应该怎么做?

A、批准变更,并更新项目管理计划

B、与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析

C、向交通部门提交变更请求

D、拒绝该请求,因为项目即将结束了

参考解析:

【答案解析】

本题考查提交变更后需要分析影响

根据有变更走流程,客户已经提出变更请求,下一步是分析对项目的影响,选项B为最佳实践

选项A:还没有分析,不知道对基准有没有影响,若涉及到基准,需要CCB批准,项目经理无法直接批准。

选项C:说反了,不是向交通部门提交变更请求,是他们向项目经理提交变更请求。

选项D:太绝对,直接接受和直接拒绝的选项一般都不合适。

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