PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十四）

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【单选题1】

项目经理正在管理一个广告策划的项目，发起人对项目是否能顺利完成表示非常在意，项目已进行了一半。在月度审查时，发现项目进度落后，且成本绩效指数(CPI) 为0.93。项目经理应该怎么做？

A、使用赶工

B、使用快速跟进

C、使用资源平衡

D、使用资源平滑

参考解析：

【答案解析】

本题考查挣值分析：判断如何做。

根据题干信息成本绩效指数(CPI) 为0.93，说明当前项目状态是，成本超支，进度延期，所以要进行进度压缩，进度压缩包括赶工和快速跟进。因为成本也超支，无法使用赶工，赶工会增加成本，所以选项快速跟进，选择B。

选项C和D：属于资源优化的技术，本题是需要进度压缩。

【单选题2】

由于项目战略目标发生变化，高层管理人员的需求可能会出现变更，因此可能会造成项目章程的变动。项目经理应该采取以下哪种风险应对措施？

A、上报

B、接受

C、减轻

D、转移

参考解析：

【答案解析】

本题考查：威胁应对策略-上报。

关键词：高层的需求可能变更，项目章程也可能因此变动，这超出了项目经理的权限，如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。因此本题的答案为A选项。

选项B：接受，是项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。

选项C：减轻，是把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。

选项D：转移，是把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。

【单选题3】

项目经理正在带领团队进行一个医疗项目，项目管理计划尚在制定阶段。是否有专业的医疗领域的专家对项目工作进行指导，关系着项目的成败。因此，发起人在启动阶段就为该项目配备了关键资源。该情况属于下列哪一项？

A、预分派

B、实物资源分配单

C、决策

D、项目团队派工单

参考解析：

【答案解析】

本题考查：获取资源的工具预分派。

预分派指事先确定项目的实物或团队资源，可在下列情况下发生:在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作;

项目取决于特定人员的专有技能;在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程或其他过程已经指定了某些团队成员的工作分派。本项目的成功取决了医疗领域专家的技能，目前尚在规划阶段，启动阶段医疗专家已被任命，显然符合预分派的特点，因此本题的正确答案是A选项。

选项B，D考查的是获取资源的输出，与题干不符。

选项C，适用于获取资源过程的决策技术，如多标准决策分析，即选择标准常用于选择项目的实物资源或项目团队。与该情景不符。

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