PMP考试全真模拟试题及答案解析（六十）

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【单选题1】

正在计划下一次冲刺评审，项目负责人收到一封来自高级经理的电子邮件，要求使用比发送给项目管理办公室(PMO)的月度报告更详细的模板来了解项目状态。团队使用电子产品待办事项列表清单和看板来跟踪进度。项目经理下一步应该做什么？

A、修改PMO模板，使其包含这些信息

B、与高级经理联系，讨论他们的需求

C、允许高级经理访问产品待办事项列表

D、与高级经理对看板进行评审

参考解析：

【答案解析】

相关方要求一份更详细的月度报告来了解项目状态，具体应该使用哪种模板应该根据客户的需求来判断。

选项A，先了解需求之后再行动比直接修改会更合适。

选项B，首先和高级经理进行沟通，讨论他的沟通需求，才能协商出合适的报告模板，可选项。

选项C、D，题干的问题在于相关方使用的模板与PMO规定的模板不一致，与是否允许高级经理访问产品待办事项列表以及评审看板的关系不大。

综上所述，本题最佳实践是B。

【单选题2】

目前正在审查项目可交付成果的清单，一名利益相关方提出了担忧，怕其中一项要求将得不到满足。项目经理应该怎么做？

A、检查已批准的需求文件，查看是否有任何遗漏项

B、与利益相关方一起审查需求跟踪矩阵

C、与利益相关方讨论应添加哪些附加要求

D、与利益相关方合作，改进需求的验收标准

参考解析：

【答案解析】

本题考查需求跟踪矩阵。

相关方担心一项需求得不到满意，可以审查需求跟踪矩阵，需求跟踪矩阵是将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，有助于确定每个需求的相关属性，包括当前状态(如进行中、已推迟、已完成)和状态日期，因此本题的最佳答案是B选项。

A选项，检查需求文件，只能确定该需求是否记录了，不能保证它得到实现，因此A选项不太合适。

C选项，这里与添加其他附加的要求无关，重点是解决该需求有没有实现的问题。

D选项，现在不是该需求能不能验收的问题，改进验收标准与该需求能否满足无直接联系。

【单选题3】

在一个混合项目中，每月有100个新基站被添加到4G移动网络中。在第一个月末，由于团队进度落后于目标，导致运营商当月效益亏损。相关方要求提供有关基站何时可以上线并开始计费的信息。项目经理应该怎么做才能赶上进度并加速项目的投资回报(ROI)？

A、增加关于业务情况的报告

B、重新考虑必要的进度储备

C、将项目方法更改为预测型

D、明确敏捷和预测模块

参考解析：

【答案解析】

本题考查：控制进度。

题干表明，由于进度延后导致运营商效益亏损，应该怎么做来赶上进度并加速项目的投资回报。

选项A，增加业务情况报告并不能解决进度问题，只是对当前业务情况更了解;

选项B，使用进度储备可以解决进度的问题，选项B符合;

选项C，项目经理不能随意更改项目生命周期类型;

选项D，和是否明确敏捷和预测的模块无关，我们需要解决的是追赶进度的问题。

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