PMP考试全真模拟试题及答案解析（132）

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【多选题1】

在项目管理过程中，项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用，拥有动用资源完成项目的权限。以下哪些情况不属于项目经理权限范围内？(选2项)

A、未知-未知风险发生时使用管理储备

B、与其他项目团队或供应商谈判获取资源

C、启动阶段制定项目章程

D、发生严重偏差时对基准进行修正

E、为团队成员进行安排培训

参考解析：

【答案解析】

本题考查项目经理的角色。

关键词：“不属于”项目经理权限范围内，正确答案为AD选项。

A选项，管理储备是成本基准之外的，项目经理无权直接使用，必须通过变更流程获得批准后才能使用。

D选项，涉及基准需要CCB批准，也不是项目经理能直接变动的。

其他选项都在项目经理权限范围内，易错选项C选项，项目经理是可以被授权参与制定项目章程的，只是没有最后的批准权和批准后的修改权。

【单选题2】

一公司中标了一个政府的政务平台汇集系统，公司领导层非常重视该项目，如果该项目做好了，能够给公司带来更多的项目。在项目启动后一段时间，公司领导来巡查该项目，发现项目没有完整文档，也没有详细的计划，表示非常担心，并要求敏捷项目经理必须先创建才能开始执行工作。此时项目经理应该如何做？

A、纠正该高层领导的想法，告诉他敏捷团队只需要完成可用的软件而不是完备的文档

B、展示项目团队在过去曾经成功使用定期产品演示，并在过程中改变计划

C、创建详细的计划、完整的文档来满足公司领导的期望

D、与公司高层领导一起审查已完成的项目管理计划

参考解析：

【答案解析】

敏捷中看重可用的软件胜于完备的文档，帮助利益相关者理解这一点的最佳方法就是展示以往的项目遵循这个价值观取得了成功。而且，展示成功案例比一味坚持某种工作方式更有说服力。所以选择B正确。

选项A，说法本身没错，这确实是敏捷四大原则之一。但是要纠正领导的想法，口头告诉他不需要详细的文档，效果不一定好。而与领导分享之前类似的成功经验，更有说服力。故A不如B效果好。

选项C，文档应该满足项目需求，而不是领导的需求。

选项D，高层想要的是完整的详细计划，审查已完成的计划，无法解决高层的问题。

【单选题3】

项目顺利从规划阶段进入了执行阶段，公司的采购经理是项目的一个关键相关方，他联系项目经理称，项目的其他相关方能定期在邮箱中收到项目的最新信息而自己却从来没有收到过。而且他觉得自己一直很支持项目工作，即使部门事务繁忙还是坚持参加了项目的开工会议。项目经理应该做什么？

A、审查沟通管理计划

B、更新相关方登记册以包含该采购经理

C、将遗漏信息发送给该相关方

D、了解是否别的相关方也有没有收到项目信息的情况

参考解析：

【答案解析】

本题考查：监督沟通-审查沟通管理计划。

某相关方没有收到最新的项目信息，而且相关方参加过开工会议说明已经被识别为相关方了。没有收到信息，说明沟通管理计划出现了问题，首先应审查沟通管理计划，因此本题的正确答案是A选项。

选项B，已经被识别到了，不需要更新相关方登记册。

选项C，发送该信息应首先查看沟通管理计划，如何进行发送。

选项D，该相关方出现了问题，就要先解决他的问题。

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