PMP考试全真模拟试题及答案解析（五十九）

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【单选题1】

一位初级工程师在加入你所负责的项目之初，接受了本岗位所需的必要培训，依然出现几次延迟交付工作成果的现象。这对本项目如期完成带来不良影响，也影响团队士气。项目经理接下来应该怎么做？

A、私下跟该工程师交流，了解情况并制定可测量的纠正措施

B、阶段性会议中讨论应对本情况的改进措施

C、根据本例情况提升整体培训系统

D、跟职能经理协商，更换经验更丰富的工程师

参考解析：

【答案解析】

本题考查规划资源管理-问题解决。

关键词：团队成员接受了必要的培训，但是还是无法完成任务，并且影响到了团队绩效产生了偏差，首先应该与之谈话讨论,以确定根本原因，再确定下一步动作。选择选项A。

选项B，下一次解决不合理，已经影响绩效，应该要及时处理。

选项C，应该是不太容易达成的，也是长期要努力的，如果确定是因为需要更多的培训，可以再考虑。就本试题而言，不选。

选项D，直接替换资源的做法是不妥当的，需要先帮助该名团队成员解决问题，如果解决不了再考虑其他做法。

【单选题2】

项目经理正在与团队成员一起讨论成本超支风险的应对措施，团队成员认为可以采用转移或减轻的应对策略。原因是转移可以把该风险的消极影响部分转移给第三方，而减轻可以将该风险的影响降低到可接受范围内。经过进一步的讨论，项目经理最终选择了转移的应对策略。项目经理使用了以下哪种分析技术？

A、备选方案分析

B、定性风险分析

C、储备分析

D、成本效益分析

参考解析：

【答案解析】

本题考查：备选方案分析。

关键词：可以采用转移或减轻的应对策略，分别讲了两种策略的特征，而且最终选择了其中一种策略，符合备选方案分析的定义。因此本题的答案为A选项。

选项B：定性风险分析是对单个项目风险进行优先级排序，与题干不符。

选项C：储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备，题干中并不涉及。

选项D：成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具，本题中并没有项目成本与预期收益的比较。

【单选题3】

一个预算紧张的建筑项目的执行过程中，项目团队成员突然发现，市政府发布了一项环保新规，这导致之后会用到的部分建材必须要替换成环保型，这将会增加项目成本，所以该成员提出了变更申请。如果你是项目经理，你应该怎么做？

A、使用管理储备来应对

B、提交变更请求，实施整体变更流程

C、因为项目预算紧张，依旧使用之前计划使用的建材

D、批准该成员的变更请求，保证项目能够顺利交付

参考解析

【答案解析】

本题考查：实施整体变更控制流程。

关键词：增加项目成本。

政府新规属于团队不能控制的外部事业环境因素，将直接影响到建筑项目交付成果的合规性，所以需要实施整体变更流程，以便项目能够顺利进行。因此本题正确的答案为B选项。

选项A：使用管理储备需要实施整体变更流程，项目经理无权直接使用管理储备。

选项C：虽然项目预算紧张，但是新规会直接对项目造成直接影响，所以必须要申请变更，实施整体变更流程。

选项D：项目经理无权直接批准涉及基准的变更。

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