PMP考试全真模拟试题及答案解析（七十八）

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【单选题1】

当前本项目处于启动阶段，在识别了相关方后，由于项目B和本项目有密切联系，将其项目经理识别为了一个关键相关方。但是项目集经理认为可以从登记册中删除该相关方，因为在项目进行过程中，他们不会影响到项目的成功，不会参与到本项目中。项目经理应该怎么做？

A、从相关方登记册中将项目B的项目经理删除

B、修改相关方参与度评估矩阵，但在相关方登记册中保留该相关方

C、上报高级管理层，使其要求该相关方参与到项目中

D、组织一个讨论会包含该相关方，与其沟通相应角色，并商定未来向其提供项目状态方面的最新情况

参考解析：

【答案解析】

本题考查管理相关方参与的工具-会议。

项目经理需要做的事情是管理相关方参与，如果某相关方参与度过低，应该通过相关方参与计划来影响相关方的参与程度，可以通过开会了解情况，并进行沟通，确定后续的参与程度，选项D正确。

选项A，直接删除的做法不合适，既然识别为一个关键相关方，说明对我们项目有影响，应该先与其沟通，不是直接删除。

选项B，不能直接对参与程度进行修改，应该先与其沟通了解情况，确定其期望参与水平之后，如果有变化，再做修改。

选项C，上报的做法不合理，项目经理需要积极主动的解决问题。

【单选题2】

公司启动了一个OA系统开发的项目，任命你为项目经理。在审查项目内部资源后，项目经理确定缺少UI设计师，决定将UI设计的部分外包给符合资质的供应商来完成。项目经理希望由供应商来承担最大的风险，应该选择什么合同？

A、总价加经济价格调整合同

B、成本加奖励费用合同

C、固定总价合同

D、成本加激励费用合同

参考解析：

【答案解析】

本题考查合同的选择。

关键词：希望风险由供应商来承担，最适合使用固定总价合同。总价合同采购的价格在一开始就已确定，并且不允许改变，所以卖方承担更大的风险，选项C正确。

选项A，总价加经济价格调整合同，适用于项目跨度长，考虑到通货膨胀时候使用。

选项B和D，都是成本补偿类合同，卖方不论花了多少成本，甲方都需要支付，所以这一类合同，风险在买方。

【单选题3】

项目经理正在管理一个为期两年的施工项目，在项目执行半年之后，项目经理对项目进行挣值分析，发现关键路径的进度绩效指数 (SPI) 为1，而项目整体的进度绩效指数为0.95，项目经理此时应该怎么做？

A、审查非关键路径上活动的可用的浮动时间

B、项目正常，继续按计划执行即可

C、对关键路径进行赶工

D、计算当前项目成本绩效指数(CPI)，以反映是否超支

参考解析：

【答案解析】

本题考查挣值分析之后的改进措施。

整体的进度绩效指数为0.95，说明整体来看，进度有所延迟，但是关键路径为1，说明关键路径是符合进度的。A选项符合题干，现在需要确定非关键路径上的浮动时间是否够，如果够，那说明项目是正常的，如果不够，说明项日关键路径会发生变化，进度会延迟，然后再采取对应措施。

选项B：没有A合适，在A确定没有问题之后可继续执行。

选项C：关键路径进度符合，不需要进行赶工。

选项D：选项本身没有错，但是与题干不相干，题干中说的是进度问题。

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