PMP考试全真模拟试题及答案解析（167）

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【单选题1】

电子公司启动了一项新型智能手机开发项目，你是这个团队的 Scrum 敏捷教练，在项目过程中，你发现虽然团队很想自主地把事情做好，但是因为信息的不对称，导致他们很难做出决策。你想要改善这个问题，请问你应该更关注团队在哪一部分的努力？

A、每日 Scrum 站会

B、迭代规划会议

C、迭代回顾会议

D、迭代评审会议

参考解析：

【答案解析】

知识点：每日站会的作用。

从题干信息得知，在敏捷项目中，团队因为信息不对称，导致了一些问题的产生，为了有效地解决这个问题，需要通过每日站会来同步信息。

每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。A 为最佳实践；

选项B：迭代规划会议，是确定迭代周期的待完成事项；

选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划；

选项D：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户。

【单选题2】

某公司正在开发一款医用软件，正在进行一个多阶段项目。阶段评审会议期间，项目经理召集相关方开会讨论。一位重要相关方表示，缺少相关专业医生(领域专家)可能会导致软件开发完成之后，无法投入运营。因此会议宣布项目无法步入下一阶段。项目经理事先应该通过哪份文件避免问题发生？

A、效益管理计划

B、需求管理计划

C、风险管理计划

D、相关方参与计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查效益管理计划的内容和作用。

项目效益管理计划：描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动、行为、产品、服务或成果的结果。项目生命周期早期应确定目标效益，并据此制定效益管理计划。

项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，是用于管理项目的主要文件之一，项目管理计划的子管理计划包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划。简单来说，项目管理计划的目的是要"做出产品/产出成果"，而效益管理计划是要"使得产品/成果产生效益"。

题干中主要问题是开发的软件无法投入运营、无法产生经济效益，属于效益管理计划中的"项目实现效益的方式"没有制定好。因此要想事先避免软件无法运营实现效益的问题，只能事先通过实现效益管理计划来确保，正确答案是A选项。

选项B，题干中没有体现对相关方的需求管理不到位导致项目无法进入下一阶段问题，与题干不符。

选项C，效益管理计划中也可以包含效益实现的有关风险，但是风险管理计划针对的是整个项目，运营阶段的效益实现风险并不在项目风险管理计划的范围内，与题干不符。

选项D，目前是缺乏资源，而不是缺乏资源的支持，不需要提供引导参与的策略，因此不能选择相关方参与计划。

【单选题3】

一个复杂的软件开发项目正在规划过程中，项目经理带领几名项目经验不足的团队成员，正在完成 WBS 的制定工作，项目经理平常工作繁忙，他只想让团队成员制定出复杂程度低的 WBS ，那么 WBS 应该分解到什么程度呢？

A、为了适应复杂的项目，因此要尽最大可能地细分

B、因为团队成员经验不足，因此要尽可能分解到最大

C、因为项目经理工作繁忙，所以将工作分解至20小时

D、为了减少工作的复杂程度，分解至80小时左右

参考解析：

【答案解析】

本题考查：WBS分解原则8-80原则。

8-80原则建议工作包的大小应该至少需要8小时来完成，而总完成时间不应该大于80小时。因此本题的正确答案是D选项。

选项A、B、C都与8-80原则不符。

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