2015年二级人力资源管理师人力资源需求预测的定性方法
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师人力资源需求预测的定性方法”的复习资料，主要讲人力资源管理师人力资源需求预测的定性方法考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师人力资源需求预测的定性方法的详细内容，请仔细阅读。
人力资源需求预测的定性方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源预测知识)
企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大，人才预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。
(一)经验预测法(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源预测知识)
经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意;“自上而下”就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用。
(二)描述法
描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。这种方法不适用于长期预测。
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【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年二级人力资源管理师人力资源需求预测的定性方法”的复习资料，主要讲人力资源管理师人力资源需求预测的定性方法考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师人力资源需求预测的定性方法的详细内容，请仔细阅读。
(三)德尔菲法(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源预测知识)
德尔菲法又叫老师评估法，一般采用问卷调查的方式，听取老师(尤其是人事老师)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。它是一种定性预测方法。德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。
1.第一轮：提出预测目标和要求，确定老师组，准备有关资料，征求老师意见。
2.第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25个为宜)，交付老师组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
3.第三轮：修改预测结果，充分考虑有关老师的意见。
4.第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请老师提出最后意见及根据。
这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，它的目标是通过综合老师们各自的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。
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