2016年高级人力资源管理师简答题:简述企业绩效管理系统结构设计的内容
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师简答题:简述企业绩效管理系统结构设计的内容"，内容包括企业绩效管理系统结构设计的内容练习，供考生复习备考之用，详见下文。
简述企业绩效管理系统结构设计的内容。
参考解析：(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业绩效管理系统结构设计简答题)
(1)绩效指标体系。绩效指标体系按照不同的维度可以分为不同的类别，按照指标的来源，可以把绩效指标分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态 度指标、岗位胜任特征指标、否决指标等;按照企业层级的分类，可以分为企业指标、部门指标、班组指标以及岗位指标等。在管理实践中，绩效指标体系主要是从 以上这两个维度进行构建的。
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(2)考评运作体系。考评运作体系包括考评组织的建立、考评者与被考评者的确定、考评方式方法和考评程序的确立、考评信息数据的收集与管理，以及绩效管理制度的建立与运行等内容。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业绩效管理系统结构设计简答题)
(3)结果反馈体系。结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，同时也是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据，企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作，具体表现在人员规划、人事调整、员工激励、培训开发、员工流动、兑现薪酬，乃至劳动关系的调整等。
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