2017年11月二级人力资源管理师简答题:员工素质测评
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年11月二级人力资源管理师简答题:员工素质测评”，供考生复习备考之用，详见下文。
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在员工素质测评准备阶段需要完成哪些具体的工作?参考解析： 1)收集必要的资料。
2)组织强有力的测评小组。必须对小组成员加以培训，使之了解、熟悉并掌握各种方法和相关的知识，尽量避免个人感情因素对测评工作的干扰。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师简答题)
3)测评方案的制订：
①确定被测评对象的范围和测评目的。
②设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准。这项工作是减少测评过程中测评误差的一种手段，应引起足够的重视。
③编制或修订员工素质能力测评的参照标准。测评的参照标准是测评人员所遵循的客观“尺度”。编制参照标准时，要严格遵守编制程序、方法和原则。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师简答题)
④选择合理的测评方法。人事测评方法通常采用四个指标，即效度、公平程度、实用性和成本。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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2)组织强有力的测评小组。必须对小组成员加以培训，使之了解、熟悉并掌握各种方法和相关的知识，尽量避免个人感情因素对测评工作的干扰。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师简答题)
3)测评方案的制订：
①确定被测评对象的范围和测评目的。
②设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准。这项工作是减少测评过程中测评误差的一种手段，应引起足够的重视。
③编制或修订员工素质能力测评的参照标准。测评的参照标准是测评人员所遵循的客观“尺度”。编制参照标准时，要严格遵守编制程序、方法和原则。(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师简答题)
④选择合理的测评方法。人事测评方法通常采用四个指标，即效度、公平程度、实用性和成本。
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