2017年11月一级人力资源管理师专业技能冲刺简答题(3)
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017年11月一级人力资源管理师专业技能冲刺简答题(3)”，请人力资源管理师考生认真阅读下文。
简答题1. 根据投射测试被试者的反应方式，可将投射测试分为哪几种具体方法?
【答案】 根据投射测试被试者的反应方式，可将投射测试分为以下五种具体方法：
(1)联想法。先给被试者一定的刺激，如给一个文字、看一张墨渍图形等，然后让被试者说出由这些刺激所引起的联想。代表方法如荣格的文字联想测试和罗夏克墨迹测试。(环球网校提供人力资源管理师专业技能冲刺简答题)
(2)构造法。要求被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事。典型的方法如主题统觉测试。
(3)绘画法。投射中的绘画测试常见的是画一棵树。树木从幼苗成长为参天大树的过程，与一个人成长的过程非常相近。当人们画树时，从树中可以看出灵性和自我揭示，从中可以看出其人格的某些特性。
(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试者自由补充，使之完整。还有一种完成法是给出一组词组，要求组成完整的句子。
(5)逆境对话法。这种测验由一些图片组成，通常图画中有两个人。根据被试者答案的“攻击方向”和所表达的攻击类型计分。攻击方向包括外向攻击、内向攻击和免于攻击;攻击类型包括强调障碍、自我防御、需求为主。
2. 简述团队薪酬设计的基本流程以及团队中薪酬分配的方法。
【答案】 (1)团队薪酬设计的基本流程
企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬。具体步骤如下：
①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。常见的绩效标准包括：效率提高、成本降低、产品质量改进、客户满意度、安全记录等。其中，效率和产品质量的提高或原料与劳动力成本的节约是最普遍的样板性标准。
②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。
③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。(环球网校提供人力资源管理师专业技能冲刺简答题)
(2)团队中薪酬分配的方法
薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：
①团队成员平均分配奖金。该方法可加强成员间的团队合作，在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法。
②团队成员根据贡献大小分配奖金。有时可以将一部分奖金平摊，而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付。
③按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。这种方法应用较多。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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简答题1. 根据投射测试被试者的反应方式，可将投射测试分为哪几种具体方法?
【答案】 根据投射测试被试者的反应方式，可将投射测试分为以下五种具体方法：
(1)联想法。先给被试者一定的刺激，如给一个文字、看一张墨渍图形等，然后让被试者说出由这些刺激所引起的联想。代表方法如荣格的文字联想测试和罗夏克墨迹测试。(环球网校提供人力资源管理师专业技能冲刺简答题)
(2)构造法。要求被试者根据他看到的图画，讲述一段含有过去、现在、将来等发展过程的故事。典型的方法如主题统觉测试。
(3)绘画法。投射中的绘画测试常见的是画一棵树。树木从幼苗成长为参天大树的过程，与一个人成长的过程非常相近。当人们画树时，从树中可以看出灵性和自我揭示，从中可以看出其人格的某些特性。
(4)完成法。提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试者自由补充，使之完整。还有一种完成法是给出一组词组，要求组成完整的句子。
(5)逆境对话法。这种测验由一些图片组成，通常图画中有两个人。根据被试者答案的“攻击方向”和所表达的攻击类型计分。攻击方向包括外向攻击、内向攻击和免于攻击;攻击类型包括强调障碍、自我防御、需求为主。
2. 简述团队薪酬设计的基本流程以及团队中薪酬分配的方法。
【答案】 (1)团队薪酬设计的基本流程
企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬。具体步骤如下：
①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。常见的绩效标准包括：效率提高、成本降低、产品质量改进、客户满意度、安全记录等。其中，效率和产品质量的提高或原料与劳动力成本的节约是最普遍的样板性标准。
②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。
③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。(环球网校提供人力资源管理师专业技能冲刺简答题)
(2)团队中薪酬分配的方法
薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：
①团队成员平均分配奖金。该方法可加强成员间的团队合作，在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法。
②团队成员根据贡献大小分配奖金。有时可以将一部分奖金平摊，而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付。
③按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。这种方法应用较多。
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