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2018下半年三级人力资源管理师第二章习题:员工招聘活动的实施

更新时间:2018-07-03 09:35:22 来源:环球网校 浏览68收藏13

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摘要 环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2018下半年三级人力资源管理师第二章习题:员工招聘活动的实施,供您参考之用。

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1.特别适合普通职员招聘的员工招募方法是(  )

A.推荐法

B.布告法

C.档案法

D.任命法

B【解析】布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后,将这些信息以布告的形式,公布在企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上,尽可能使全体员工都能获得信息,所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于普通职员的招聘。

2.选择招聘洽谈会时应关注的问题有(  )

A.了解招聘会的档次

B.了解招聘会面对的对象

C.注意招聘会组织者

D.注意招聘会的信息宣传

E.注意招聘会的场地

ABCD【解析】选择招聘洽谈会时应关注的问题包括:①通过收集信息,了解招聘会的档次;②了解招聘会面对的对象,以判断是否有你所要招聘的人;③注意招聘会的组织者;④注意招聘会的信息宣传。

3.(  )是对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少时间达到高效率的人员选拔方法。

A.面试

B.笔试

C.调查

D.档案

B【解析】笔试的优点包括:①考试题目较多,可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度;②可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率;③对应聘者来说,心理压力较小,容易发挥正常水平;④成绩评定比较客观,且易于保存笔试试卷。

4.以下属于专业知识和能力的有(  )

A.管理知识

B.人际关系能力

C.观察能力

D.财务会计知识

E.记忆能力

ABCD【解析】对基础知识和素质能力的测试,一般包括两个层次,即一般知识和能力与专业知识和能力。专业知识和能力即与应聘岗位相关的知识和能力,如财务会计知识、管理知识、人际关系能力、观察能力等。E项属于一般知识和能力。

5.在正式面试阶段,面试考官应该(  )

A.密切注意应聘人员的行为和反应

B.在面试过程中应保持严肃认真的气氛

C.要尊重应聘者,在应聘者回答问题时不要插问

D.在面试过程中要将所有观察到的信息全部记录下来

A【解析】在正式面试阶段,面试考官应该采用灵活的提问和多样化的形式,交流信息,进一步观察和了解应聘者。还应该察言观色,密切注意应聘者的行为与反应,对所提的问题、问题间的变换、问话时机以及对方的答复都要多加注意。

6.关于面试考官和应聘者双方的面试目标,下列说法正确的有(  )

A.面试考官和应聘者的面试目的完全相同

B.面试考官和应聘者的面试目的并不完全相同

C.面试考官和应聘者之间是双向选择的关系

D.面试考官始终处于主导地位

E.面试考官要帮助应聘者完成预定的面试程序

BCDE【解析】面试是考官与应聘者双方相互交流的过程,因此,面试涉及双方的目标。但需注意的是:①面试考官和应聘者的面试目的并不完全相同,这是由双方所处的位置决定的;②面试考官和应聘者之间是双向选择的关系,双方最终都会作出自己的判断和决策;③在面试活动中,由于面试考官始终处于主导地位,因此,考官在安排、组织和实施面试的过程中,除了要达到预定的面试目标,还要帮助应聘者顺利完成预定的面试程序。

7.在情境模拟测试中,考察一个人面对冲突的处理能力,要对其进行(  )

A.事务处理能力测试

B.组织能力测试

C.语言表达能力测试

D.沟通能力测试

A【解析】根据情境模拟测试内容的不同,情境模拟测试可以分为语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试等。其中,事务处理能力测试侧重于考察事务处理能力,如公文处理能力测试、冲突处理能力测试、行政工作处理能力测试等。

8.最常用的情境模拟方法有(  )

A.决策模拟竞赛法

B.角色扮演法

C.公文处理模拟法

D.案例分析

E.无领导小组讨论

BCE【解析】情境模拟测试的方法有很多,包括公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等。其中最常用的情境模拟方法有:①公文处理模拟法;②无领导小组讨论法;③角色扮演法。

9.关于录用决策,下列理解错误的是(  )

A.应强调人员之间的互补性

B.决策人员应少而精

C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求

D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求

D【解析】企业要录用的人员必然是能够满足单位需要,符合应聘岗位素质要求的人才。因此,必须根据单位和岗位的实际需要,针对不同的能力素质要求给予不同的权重,然后录用那些得分最高的应聘者。

分享到: 编辑:维妮

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