2018年11月二级人力资源管理师简答题(2)
更新时间：2018-07-19 09:51:11
来源：环球网校
浏览
收藏
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2018年11月二级人力资源管理师简答题(2)，供您参考之用。
相关推荐：环球网校整理：2019年二级人力资源管理师各章节思维导图汇总
简答:马尔可夫模型的应用(p93-94页)：
答：93页表1-31为应用过程。有助于企业对计划期内人力资源管理的重要决策提供依据。
用历史数据来代表每一种人员变动率，就可以推测出未来的人员变动(供给量)情况。将计划初期每一种人员数量与每一种人员变动率相乘，然后纵向相加，就可以得到公司内未来人员的净供给量，从而确定公司的人员内外部补充需要量。(环球网校提供二级人力资源简答题)
94页表1-32表示的是应用的结果。
各类人员的内部供给量就是倒数第二行中的数据，而最后一行的数字表示公司必须从外部招聘的各类人员数量。
应对业务主管职位在将来会出现短缺现象的对策：
一是查明公司业务主管离职率高的原因，采取必要的措施尽快地降低离职率;
二是加大对公司业务员的培训力度，使他们忙地晋升为业务主管;
三是采用多种方式，广开人员补充的渠道，吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。
最新资讯
- 2024年人力资源管理师模拟题（四级-理论知识），免费下载助您备考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力资源管理师模拟题（三级-理论知识），免费下载助你轻松备考2024-10-11
- 2024年HR必备！二级人力资源管理师模拟题（理论），免费下载助力职场晋升2024-10-11
- 2024年人力资源管理师模拟题（一级理论）免费下载，备考无忧2024-10-10
- 上海人力资源管理师考题（一级专业操作）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（一级专业知识）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（二级专业操作）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（二级专业知识）样题汇总2024-01-03
- 上海人力资源管理师考题（三级专业操作）样题汇总2023-12-22
- 上海人力资源管理师考题（三级专业知识）样题汇总2023-12-22
打卡人数
